本报讯（通讯员 杨俊）树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，黑龙江公司建立“查+改+治”一体查改模式，以钉钉子精神推动整改整治常态长效，着力推动正确政绩观深度融入经营发展全链条。
　　公司坚持把问题查摆作为“一把手”工程，召开党委会部署问题查摆工作、审议问题清单、研究讨论整改举措，通过高位推动、层层传导，构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系。领导班子坚持深入一线，下沉基层单位、在建项目，面对面听取党员群众意见建议，全面梳理检视短板不足并动态更新问题清单。工作专班建立“清单管理+动态填报”督导机制，从严审查所属基层党组织问题清单，督促限期优化完善，两级党委班子查摆问题31项，班子成员查摆问题115项，应查尽查、不避短板，深挖问题根源。
　　公司坚持靶向施策，以管理强化破解业务管理痛点，加大在节能降耗、灵活性改造方面的投入，重点攻坚供电煤耗、厂用电率等关键能耗指标，通过“日跟踪、周调度、月分析”的闭环管理，倒逼经营质效提升，连续多日创下单日发电量历史新高。聚焦新能源高质量发展、北安民生供热项目前期重点难点工作等方面问题开展集中整治，确保哈热二期项目、北安民生供热项目、在建38万千瓦新能源项目取得实质性突破，努力把学习教育成果转化为破解改革发展难题、提升治理效能的实际行动。
　　黑龙江公司坚持系统施治，谋划传统能源与新能源多能互补思路措施，完善经营业绩考核体系，持续优化精简考核指标，完善差异化考核评价体系，同时聚焦科技创新，对内构建项目对接机制、对外搭建资源对接网络，健全转化孵化机制。开展制度“废改立”专项行动，针对议事决策、干部管理、作风建设、经营管理等领域，逐项核查制度的适用性、操作性和时效性，明确废止、修订、新建方向，夯实长效治理基础。牢牢把握“为民造福是最大政绩”，完善员工关心关爱制度机制，办成员工医疗、学历提升等为民实事38项，进一步理顺员工心气、提振士气。