数据不停跳动、能耗实时监控、实时价格对比……5月18日，记者走进山东公司运营管控中心，看见偌大的智慧大屏上各类数据纵横交错、动态更迭，协同运营管控平台全速运转，机组工况、市场电价、煤炭调度、成本台账等核心信息全景呈现。
　　依托这套数字化智慧中枢，山东公司深入践行“组织集约、专业协同、绿色发展、一体创效”四维管理理念，紧盯经营稳利、新质增量、生产降碳、发展扩绿、改革赋能各项重点任务，主动适应电力市场化改革新形势，以数字赋能提效能、精益管控挖潜力、深化改革激活力，统筹安全保供与经营发展，生产经营态势持续向好、稳步跃升。今年前5个月，山东公司发电量同比增长4.2%，供热量同比增长2.5%，煤电利用小时、综合电价双双区域领先。春节保供关键时段，实现机组“零非停”、系统“零故障”、供热“零投诉”。

　　破局而生，从数智协同中探寻最优解

　　当前，全国统一电力市场建设纵深推进，市场规则全面统一、交易主体更加多元、省间壁垒加速打破，跨省来电、新能源全量入市带来的量价冲击持续加剧。山东省新版电力交易细则落地实施，新能源市场化考核、精细化管控力度持续加大，对发电企业市场化运营、精准化调度、效益化生产提出了更高要求。
　　变局之下，唯智者胜、唯变者进。2025年，山东公司建成了协同运营管控平台，构建“四维感知”市场研判体系，坚持“现场、现实、现在”工作准则，彻底改变传统经验式调度模式，让机组运行节奏与市场变化同频共振。
　　“如今，机组每一次启停，每一度电能上网，我们都会对照市场行情反复测算，选出效益最优的运行方案。”站在智慧大屏前，运营中心技术部经理张宗兴指着不断刷新的数据感慨道。平台依托大数据与智能算法，实时捕捉天气变化、用电负荷、电价走势，提前预判市场走向，动态调整机组运行策略，坚持多发高价电、严控低价电，把量价协同的效益发挥到最大。与此同时，生产一线全面推行“三个一”提升行动，深挖设备潜能，机组深调能力持续优化，既助力区域新能源消纳，也让机组运行变得更加灵活高效。5月，机组深调能力同比优化7.2%。
　　一边守牢保供底线，一边深挖增收潜力。山东公司巧做能源转化文章，将低谷低价电能转化为民生供暖热能，实现保供能力与供热规模双跨越。营销团队精准研判政策，梳理成本补偿、电价优化等增收方向，做实市场化运营工作，连续多月区域电价对标表现突出。

　　笃行而为，从精益管控中深挖增长源

　　提质增效，是企业行稳致远的长久之道。面对复杂市场环境与经营指标，山东公司锚定“两增两节两减”专项任务靶向发力，围绕提产量、提售价、提收益，降成本、降造价、治亏损、减负债核心目标，在全公司掀起降本增效、提质创效攻坚热潮。
　　公司推行变动成本“一张表”管控模式，打破部门壁垒，各专业、各岗位联动研判、协同发力，对生产运维、物资耗材、外委服务等全链条成本，实行清单式管理、动态化跟踪、闭环式督导。从管理人员到一线职工，人人树立“过紧日子”思想，紧盯固废处置、人工费用、物资领用等可控开支，精打细算、从严把控，把每一笔费用管到位，把每一分效益挖出来。
　　生产车间内，设备升级改造工作有序推进，24台机组全部常态化开展经济煤种掺烧，扎实推进提质增效“双百行动”。山东公司储运、调度等岗位协同优化煤炭运输路线，从源头压低燃煤采购成本。一线运行人员紧盯电价峰谷规律，灵活调整辅机运行状态：供需宽松时段，精细调参、严控能耗；供需紧张时段，满发稳发、全力保供，在提升机组运行经济性的同时，切实履行能源保供社会责任。今年一季度，辅助服务收益同比增加3.2%，机组调频服务效能稳步提升，电网安全支撑能力持续加强。
　　　　聚焦新能源赛道，面对行业全量入市提速、考核标准持续收紧的新形势，公司管理层带队深入项目一线蹲点督导、精准施策，持续完善项目全生命周期效益管控体系，将精益化要求贯穿投资决策、工程建设、运营维护全链条，从严管控各环节造价成本，靶向破解效益提升瓶颈，全力提升新能源资产运营质效。
　　一系列精准务实、靶向发力的管控举措，持续推动降本增效成果落地生根、见行见效。今年前5个月，山东公司营业总收入同比增长5.43%，利润总额同比增幅达84.45%，呈现出营收稳步增长、利润大幅提升的良好经营态势。
　　与此同时，公司紧抓省内能源布局战略机遇，成功斩获17.5万千瓦陆上风电项目资源，持续拓展绿色产业规模，为企业长远发展筑牢根基、积蓄强劲动能。

　　聚力而进，从人才赋能中激活内生力

　　固本方能致远，改革方可图强。山东公司以“四基建设”为重要抓手，深入推进流程再造、制度重构、机制创新，通过组织优化、考核革新、人才赋能等系列举措，持续夯实治理根基，推动精益管控、实干创效成为企业发展的鲜明导向。
　　组织人事改革精准落地、纵深推进。山东公司持续优化人员结构，扎实开展全员精减工作，累计压减人员128名，基层岗位配置更趋合理，人力资源活力得到充分释放。
　　在“瘦身提质”的同时，公司着力建强人才梯队，择优选拔任用优秀年轻干部，目前基层单位90后干部占比达到10%；搭建“国能工匠”“技能大师”专家库，以“手拉手”结对传帮带机制助力青年成长，青年人才占比提升至67.3%。一支年轻化、专业化、高素质的人才队伍加速成型，为企业高质量发展注入青春活力与新生动能。
　　此外，公司还优化基层组织架构，全面推行“扁平化、大部制”管理模式，进一步压缩管理层级、整合职能岗位，实现管理流程更精简、决策执行更高效、资源配置更集约的改革目标。
　　绩效考核机制全面重构、贯通落地。山东公司统筹优化上下级计划考核体系，实现考核指标纵向贯通、层层压实、刚性执行。修订内部综合计划及考核细则，将经营、生产、安全、效益等核心指标逐级分解至各所属单位。建立全员绩效考核评价体系，将单位、部门指标细化到岗、量化到人，形成“人人有指标、事事有考核、层层有落实”的闭环管理格局。强化考核结果运用，将其与薪酬分配、岗位晋升、评优评先、人才选拔、定向培养等直接挂钩，充分激发全员干事创业、争先创效的内生动力与奋斗热情。
　　实干铺就奋进路，笃行实干开新局。从硬件设备迭代升级到数字平台智慧赋能，从成本精细管控到体制机制深度变革，山东公司已构建起全方位、立体化、长效化的提质增效体系，推动经营管理由粗放式运营向精益化、数字化、一体化管控全面转型。
　　新征程上，公司将持续巩固经营优势、夯实发展根基、积蓄增长动能，以稳中有进、进中提质的良好态势，全力冲刺年度各项目标任务，以实干担当推动企业行稳致远、长远发展。