5月的宁夏盐池马家滩，正午烈日灼灼，地表热浪翻涌。宁夏煤业金凤矿经营管理科副科长黄新明翻看着最新出炉的提质增效暨“成本革命”专项行动工作总结，紧绷了4个月的神经终于得以舒缓。一纸薄薄的报表，承载着沉甸甸的攻坚战果：截至4月底，金凤矿较年度预算增利4000余万元，累计实现成本节支超3000万元。报表上的每一组数据，都藏着全矿上下从设计、掘进、回采到销售全链条“抠”效益的实招。
　　自“成本革命”专项行动开展以来，金凤矿各部门已形成“干之前先算账、干之中抠成本、干之后算收益”的工作流程，从顶层部署压实责任到一线岗位落地攻坚，从生产源头优化挖潜到经营末端精细管控，一场全员参与、全域覆盖、全程发力的成本管控攻坚战，在矿井深处扎实推进、硕果渐丰。
　　专项行动启动之初，金凤矿坚决落实宁夏煤业工作部署，成立“成本革命”专项领导小组，主动对接公司业务主管部门，精准承接各项攻坚任务。立足矿井生产经营实际，该矿双向发力搭建攻坚体系，一方面，承接6项公司级专项项目，涵盖“盘活库存物资，降库优储增效”“降灰瘦身，降本提效”“经管自营、严控外包，强化经营管控降本行动”等重点工作，锚定2555.02万元预算节支目标全力攻坚；另一方面，自主谋划“提升生产经营管理，增强价值创造能力，严控材料管理”“创新修理模式，合理压降修理费支出”“降低用电成本，减少设备空载运行时间，有效控制能耗成本”3个特色攻坚项目，瞄准505万元自主节支任务靶向发力。
　　为确保各项工作落地见效，金凤矿同步制订专项行动方案，将目标分解到科室、责任落实到区队、任务细化到岗位，为整场“成本革命”画出清晰作战图、任务书，确保各项举措落地见效。
　　向生产源头要效益，把降本空间挖在最前端，是金凤矿推进专项行动的核心突破口。该矿坚守“设计最优、采掘最精、损耗最小”理念，将成本管控深度嵌入采掘布局、工艺优化、现场施工全过程。通过优化采掘接续、减小岩巷断面、推广矮机身采掘设备、精细化调整掘进布置，创新推行“大断层跳采，小构造配采”模式，从源头实现矸石减量化10万吨，大幅削减排矸、运输、处置等后续链条成本。
　　在工作面提质改造上，金凤矿拿出硬核举措务求实效。科学优化工作面布置，将工作面平均斜长由280米延长到350米至450米，配套投用定制化综采设备，既有效缓解采掘接续紧张矛盾、提升生产效能，更大幅减少巷道掘进工程量。今年1至4月，仅210301工作面就减少回采巷道施工1138米，节约成本1100多万元。千万元的降本成效，生动印证了“抓生产就是抓经营、优工艺就是降成本”的发展理念，也让精益经营思想深度扎根一线。
　　把精益管理贯穿经营全过程，让“精打细算”成为全员行动自觉，是金凤矿打赢“成本革命”的关键支撑。物资管控上，该矿以盘活存量、严控增量为核心，通过闲置物资调剂、置换、处置，提升物资周转利用率；加大废旧物资回收利用力度，依托信息化平台实现备品备件信息共享，从根源上杜绝3年以上无动态物资重复采购，让每一件物资都发挥最大价值。
　　在材料费用管控上，金凤矿严卡定额标准、严控支出关口，落实月度预算编制、全过程跟踪监督，构建生产业务、材料费用、库存消耗、班组核算联动管控机制。从区队到岗位，“人人讲成本、事事算成本”的氛围愈发浓厚，“先算后干、边干边算”的精益理念扎根全员心中。
　　降本更要强内功，增效必先提能力。金凤矿着力提升自主运维水平，通过政策引导、优化劳动组织，稳步压减委外维修、设备安装等外包业务，将210203工作面钻探工程全面收回自营，此项工作实现节支239.1万元。同时，大力推行修旧利废，坚持“能修则修、应复尽复”理念，井下胶带输送机、40T刮板输送机等设备维修、机架校正，全部自主完成，既锤炼职工实操本领，又切实压降设备采购与外委维修支出。
　　“以前设备坏了先想着换配件、找外委，现在都是自己动手修、回收复用，一根锚杆、一个配件都不舍得浪费。省下的每一分钱，都是矿井的效益，咱们职工的收益。”综采二队队长杨晓川的朴实话语，道出了全员成本理念的深刻转变，这份扎根岗位的较真与勤俭，汇聚成矿井降本增效的强大合力。
　　能耗管控上，金凤矿紧盯用电、用水等核心支出，实施全流程精细管控。针对井下供电、采掘、通风等关键系统，全面排查设备空载问题，优化启停时序、精准调控负荷，在年度电耗预算的基础上累计节约用电50万度；从严管控矿井水处理成本，将年度费用牢牢控制在800万元以内，较预算减少127万元，实现能耗、水耗双压降，成本、效益双提升。
　　坚持降本与增效双向发力，才能激活矿井更强发展动能。金凤矿在严控成本支出的同时，紧抓煤质提升、产销协同两大增收关键。煤质管控上，强化采掘全过程管理，推行优劣煤层科学配采，严控回采采高与层位，对顶板破碎段专项注胶加固，从源头杜绝矸石混入煤流，全力守住商品煤质量生命线。
　　实打实的管控，换来实打实的效益。1至4月，金凤矿商品煤发热量达到4800大卡以上，筛选末煤质量较2025年提升30大卡，仅煤质提质一项就实现增效215.94万元。优质煤质为矿井增收创效筑牢坚实根基。
　　产销协同方面，金凤矿依托公司调度中心统筹协调，高效联动产、运、销各环节，紧盯能源保供关键节点，精准把握市场规律，针对销售淡旺季灵活实施储煤激励和优劣煤搭配等措施，最大限度减少块煤落地损耗。前4个月外销动力煤58.63万吨，售价较年度预算增加37.35元/吨，增收1718.65万元，走出稳产保供、拓市增收的协同发展之路。
　　在众多降本增效举措中，金凤矿北部工业广场“一级能效空压站”的投用，成为这场“成本革命”中兼具经济效益、环保效益与社会效益的亮眼标杆。该项目顺利通过国家最新能效标准权威认证，可根据井下用气需求智能启停、精准调控负荷，搭配智能联控、余热回收等技术创新，彻底破解传统空压站能耗高、效率低的难题，年可节约用电量超百万千瓦时，节约电力成本56万元。
　　从顶层谋划到基层落地，从技术革新到管理精益，金凤矿以“时时较真、处处精打细算”的实干作风，将“成本革命”融入生产经营各环节、各岗位，让降本增效从专项工作转化为全员践行的管理理念、扎根一线的行动自觉。如今，精打细算、提质增效的种子已在金凤矿深处生根发芽，阶段性战果既是全员实干攻坚的成果，更是矿井高质量发展的坚实底气。下一步，金凤矿将继续深化“成本革命”，以更精细的管理、更务实的举措、更过硬的作风，持续深挖内潜、提质增效，为矿井稳健运营、高质量发展注入不竭内生动力。