本报讯（记者 赵新奎 吴 薇 通讯员 于 敏）暮春时节，淮河两岸绿意葱茏。走进安徽公司蚌埠电厂，集控室里屏幕上跳动的数字，记录着这家老牌火电企业“十五五”开局之年的全新脉动。2026年，不仅是集团公司确定的“管理强化年”，更是蚌埠电厂刀刃向内、重构价值创造逻辑的转折之年。面对煤电博弈加剧与市场化竞争的风高浪急，这里不再单纯依赖规模扩张，而是上演了一场全员、全要素、全过程的提质增效攻坚战，用一连串扎实的数据为新征程筑基垒台。
　　这场战役的第一枪，在燃料战线打响。作为成本占比七成以上的“主战场”，该厂彻底改变过去“不管贵贱只管买”的粗放模式，构建起“购、运、储、烧”全链条闭环管控网。今年以来，燃料采购人员像经验丰富的操盘手，精准研判市场走势，在价格波动中寻找“战机”。前4个月，通过错峰采购煤炭9.7万吨，仅此一项便节约燃料成本122万元；在运输端，电厂灵活切换“水铁联运”策略，平时借水道降成本，急时靠铁路保供应，配合物流可视化系统，实现了“船到即靠、卸完即走”的高效流转。而在生产一线，“粗粮细作”成为新风尚，运行人员秉持“热值跟着负荷走”的原则，在低负荷时段大胆掺烧低价低热值煤，成功将入厂煤灰分降至23.1%，同比下降1.76个百分点，规避了春节期间灰渣高价处置风险，让每一分燃料费都花在刀刃上。
　　如果说燃料管控是“节流”，那么经营创效则是“开源”。蚌埠电厂拒绝坐等观望，而是主动出击向技术要效益、向市场挖潜力。2号机脱硫母线快切改造的顺利投运，让机组启停彻底告别了“外购电”，仅此一项年节约电费超过20万元，前4个月全厂外购电量被压缩至7万千瓦时，远低于预期目标。与此同时，计划经营部日夜奋战，通过建立精准的交易研判模型，捕捉每一个电价波动的获利窗口，通过营销策略优化实现增收。这种“微米级”的精细化管理同样发生在设备改造现场，磁悬浮氧化风机的更换、火电机组“两个细则”考核的优化，虽然单笔金额看似不大，但积少成多，累计减少考核费用超百万元，真正实现了“芝麻西瓜一起捡”。
　　管理的强化，不仅体现在财务报表的利润增长上，更渗透在全员思维方式的深刻变革中。3月12日，随着《2026年提质增效工作方案》的印发，38项具体举措不再是冷冰冰的指标，而是转化为301项职工“自我突破事项”和14项QC课题。从厂领导到一线班组，人人肩上有担子。物资部的库房里，一场“寻宝行动”正在进行，3056项零值闲置物资被逐一盘点、修复、再利用，“沉睡”的资产重新焕发生机。财务部则紧紧把住“钱袋子”，刚性执行“无预算不开支”，前4个月固定成本（剔除折旧、人工）同比大幅下降。这种“过紧日子”的共识，已成为全厂上下的行动自觉。
　　在追求效益的同时，安全环保的底线从未失守。4月19日，1号锅炉修后水压试验一次成功，受热面及承压部件无渗漏，这是技术监督人员像“保健医”一样，通过上万次水质、煤质、油质化验换来的设备健康。而厂区里另一项荣誉同样引人注目——2月4日，电厂获评蚌埠市“无废工厂”。前4个月，电厂通过优化工艺，将3200吨污泥和4196.08吨石子煤“变废为宝”掺烧发电，环保设施投运率和污染物达标排放率均保持100%。这不仅是社会责任的体现，更是通过固废资源化利用降低处置成本的实际行动。
　　行至半程，笃行不怠。截至5月15日，蚌埠电厂年累计发电量已突破41亿千瓦时，新能源年累计发电超2900万千瓦时，节约标煤约9000万吨。数字无言，却见证了一切。从单纯“卖电”向“卖服务、卖管理”转型，从“要资源”向“要效率”跨越，蚌埠电厂正以“严细实精快”的作风，在“十五五”的起跑线上，跑出了加速度、拼出了新气势。