本报讯（特约记者 乔立宇）今年以来，平庄煤业运输公司紧扣“安全无事故、运输保畅通、作业提效能”核心目标，围绕制度建设、线路治理、技能提升三个维度系统发力，推动安全管理实现从“被动应对”向“主动预防”转型。
　　该公司着力推动安全生产标准化与安全信息管理系统、双重预防机制深度融合，形成多体系协同发力的管理格局。每月由安监科牵头组建联合检查组开展互检互查，通过各级管理人员常态化深入现场督导、视频监控系统全天候覆盖关键环节，构建起“部署—检查—反馈—整改—考核—提升”的闭环管理机制，实现从“局部达标”到“全面动态达标”的系统性跨越。启动铁道线路三年整治行动，集中力量对重点区段开展系统性整修，同步构建“人防+技防”双控体系，建立专项数据库，利用数据分析研判故障规律，严格执行检修质量追溯制度，推动维修模式向“预防修”“精准修”转型。此外，班前会通过“风险提示+互动问答”形式，倒逼员工吃透现场风险点、熟知防控要点，切实将安全理念融入岗位实操全过程，从源头上防范人为不安全行为。