这一“切”价值百万
2026年05月29日
字数:1194
版次:01
“功率因数0.97。”5月23日22时,广西永福公司储能站运行日志上,值班员写下这句话后看向窗外,储能站的指示灯正安静闪烁,他在心底又暗暗松了口气。几个月前,这座储能站还在因为同一组数据每月被罚款,最高单月考核曾达13.69万元,但现在已经运行正常,并且获得了电网的奖金。
从“扣钱”到“拿奖”,一切源于集控室里的一次“切换”。
去年3月,永福公司储能站正式并网,承担起电网调峰保供的新任务。然而投运后,却被功率因数这个“隐形杀手”悄悄盯上。
由于采用AVC自动电压控制模式,系统无功调节随机性强,主变高压侧功率因数长期在0.9以下“打转”。而0.9正是电网考核的红线。自并网以来,储能站每月都被额外加收功率因数调整电费,少则1万元,多则超过10万元,最高单月考核达13.69万元。
“设备没问题,运行也没违规,但钱就是被扣了。”运行值班员无奈地说。好好的储能站,从“并网喜事”变成了“每月心事”。
“不能继续交学费了!AVC自动模式全权交给系统,逻辑不可控,结果看运气。咱们能不能改手动模式试试?”在问题分析会上,运行部技术骨干覃祥柳率先发问。储能站功率因数不稳定的核心并非设备问题,而是控制策略不匹配,AVC自动调节缺乏针对现场实际工况的动态匹配能力,无功功率输出忽高忽低,无法做到精准控制。
“能不能把手动权还给运行人员?”覃祥柳又大胆提议。这样的方案意味着放弃全自动,改由人工根据实时负荷精细调节无功。有人担心电压不稳,有人觉得太“原始”。覃祥柳也深知方案要经过无数次推演论证才能被采纳,于是经过多轮数据核算推演,该方案最终经过集体研讨一致审议通过。
今年1月中旬,各部门联合评审后,最终决定在1月20日正式切换。
1月20日,永福公司集控室内每个人都心如鼓擂,当班值长秦秋平一声令下,AVC自动模式切换为手动无功控制模式。屏幕上的功率因数曲线从0.87开始缓缓爬升——0.89、0.91、0.93……所有人的目光都“钉”在那条线上。
运行人员轮流盯盘,每半小时记录一次无功、电压、功率因数等情况,边调边总结规律。一周后,团队摸索出“分时段、按负荷、精调细调”的操作法,晚高峰多补无功,低谷期适当减少,确保母线电压不越线。到1月底,功率因数稳定站上0.95。
“2月结算单出来了。”功率因数为0.96,考核扣款为零,反而获得电网补偿约1.6万元。
在3月、4月持续验证下,功率因数稳稳保持在0.97,电网的补偿奖励每月准时到账。从“月月扣”到“月月奖”,一个模式的切换,让运行彻底翻盘。
永福公司算了一笔账:储能站保持全年功率因数0.95以上,每年可避免考核电费70万元至80万元,同时获得电网补偿5万元至10万元,综合年创效接近一百万元。
更重要的是,这次攻坚没有新增任何设备,也没有大额技改投入——靠的就是一双盯曲线的眼睛、一份精准的方案、一个敢于“手动”的决策。
“咱们运行人员比算法更懂自己的设备。”永福公司运行部这一“切”,切掉的不是自动模式,而是惯性思维;切出来的不仅是百万效益,更是精益管理中“处处是金子”的硬道理。
从“扣钱”到“拿奖”,一切源于集控室里的一次“切换”。
去年3月,永福公司储能站正式并网,承担起电网调峰保供的新任务。然而投运后,却被功率因数这个“隐形杀手”悄悄盯上。
由于采用AVC自动电压控制模式,系统无功调节随机性强,主变高压侧功率因数长期在0.9以下“打转”。而0.9正是电网考核的红线。自并网以来,储能站每月都被额外加收功率因数调整电费,少则1万元,多则超过10万元,最高单月考核达13.69万元。
“设备没问题,运行也没违规,但钱就是被扣了。”运行值班员无奈地说。好好的储能站,从“并网喜事”变成了“每月心事”。
“不能继续交学费了!AVC自动模式全权交给系统,逻辑不可控,结果看运气。咱们能不能改手动模式试试?”在问题分析会上,运行部技术骨干覃祥柳率先发问。储能站功率因数不稳定的核心并非设备问题,而是控制策略不匹配,AVC自动调节缺乏针对现场实际工况的动态匹配能力,无功功率输出忽高忽低,无法做到精准控制。
“能不能把手动权还给运行人员?”覃祥柳又大胆提议。这样的方案意味着放弃全自动,改由人工根据实时负荷精细调节无功。有人担心电压不稳,有人觉得太“原始”。覃祥柳也深知方案要经过无数次推演论证才能被采纳,于是经过多轮数据核算推演,该方案最终经过集体研讨一致审议通过。
今年1月中旬,各部门联合评审后,最终决定在1月20日正式切换。
1月20日,永福公司集控室内每个人都心如鼓擂,当班值长秦秋平一声令下,AVC自动模式切换为手动无功控制模式。屏幕上的功率因数曲线从0.87开始缓缓爬升——0.89、0.91、0.93……所有人的目光都“钉”在那条线上。
运行人员轮流盯盘,每半小时记录一次无功、电压、功率因数等情况,边调边总结规律。一周后,团队摸索出“分时段、按负荷、精调细调”的操作法,晚高峰多补无功,低谷期适当减少,确保母线电压不越线。到1月底,功率因数稳定站上0.95。
“2月结算单出来了。”功率因数为0.96,考核扣款为零,反而获得电网补偿约1.6万元。
在3月、4月持续验证下,功率因数稳稳保持在0.97,电网的补偿奖励每月准时到账。从“月月扣”到“月月奖”,一个模式的切换,让运行彻底翻盘。
永福公司算了一笔账:储能站保持全年功率因数0.95以上,每年可避免考核电费70万元至80万元,同时获得电网补偿5万元至10万元,综合年创效接近一百万元。
更重要的是,这次攻坚没有新增任何设备,也没有大额技改投入——靠的就是一双盯曲线的眼睛、一份精准的方案、一个敢于“手动”的决策。
“咱们运行人员比算法更懂自己的设备。”永福公司运行部这一“切”,切掉的不是自动模式,而是惯性思维;切出来的不仅是百万效益,更是精益管理中“处处是金子”的硬道理。
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