亲爱的团干部，不知道你是否遇到这种情况：你在群里发通知，有人默默潜水；你组织主题活动，有人碍于考勤才来露个面；你想聊聊近况，得到的也只是“在、好的、收到”这般客套的回应。层层壁垒之下，在青年之间，似乎竖起了一道隐形的“巴别塔”。问题到底出在哪？
　　归根结底，是有些团干部还没想明白一个最本质的问题：你究竟是站在青年对面的发号施令者，还是站在青年身边的“自己人”？
　　共青团的生命力在青年之中。不沉下去，就接不到地气；不去掉官气，就聚不来人气。“做青年友，不做青年‘官’”——这是破解困局的根本准则。

　　不要做高高在上的青年“官”。有些团干部不自觉地在做人生导师，一张嘴就是“你们要加强学习”“你们要看开一点”，青年刚倾诉两句工作上的烦心事，立马被一套正能量、大道理堵回去。真正的友谊，首先是建立在平等交流之上的，当你剥夺了青年的表达欲，你可能就听不到他们真实的诉求。
　　不要做热衷打卡的形式主义者。还有一些人，在办公室里坐得住、稳如泰山，一到考核检查就急着组织青年打卡拍照。这种功利性的临时交往，青年表面附和，内心早已心知肚明。
　　不要做精于算计的功利主义者。还会有人想，找青年谈心交流，有什么好处？开展工作不能只图表面出彩，更要立足青年实际需求。一旦涉及需要啃硬骨头、解决青年切身利益的时候，就提出了客观困难，甚至玩起了消失。我们都懂得，过度算计情感的投资回报率，始终是人际交往里的下乘“功夫”。
　　真正的“青年友”，是要靠自身去吸引的。那么，在物理距离拉近之后，如何跨越心理上的距离？善于听懂言外之意。亲近青年，先要熟知他们的流行话语，读懂“躺平”“EMO”等词汇背后的情绪与心声。放下说教姿态，青年倾诉烦恼时多共情少说教，一句暖心体谅的话语，便能拉近彼此距离，实现思想同频共鸣。初入职场难免孤身摸索，缺少经验指引，也少有知己倾诉。青年可以包容你业务尚不精通，却绝不能容忍遇事推诿、不负责任。当他们遇到困难时，你是否能第一时间站出来说：“别慌，我们一起想办法。”这时候，或许少一点“这不归我管”，多一点“我帮你对接”。这份真挚情谊，往往藏在一次次挺身而出的暖心相助里。初入职场更容易有磕绊和犯错，当青年在工作中搞砸了事情，或者在生活中做了错误的决定，只要不涉及底线和大是大非，千万别急着当“事后诸葛亮”去指责：“你看，我早就说过吧。”此时此刻，做一个闭嘴的倾听者，给他们自我反思的空间，比一万句正确的说教可能都管用。做青年挚友切忌生硬拉近关系，尊重青年不同喜好与性格特点，不随意干涉私人生活。相处中尊重青年个性，包容合理情绪。
　　走得近、聊得来，就算完成任务了吗？当然不是。
　　群团工作本质上是政治工作，这就决定了我们的友谊，不能止步于酒肉朋友式的热闹，更不能沦为毫无原则的“老好人”。真正的“青年友”，应当是有温度、有态度、更有高度的君子之交。
　　要做“益友”。有些团干部一味迁就迎合青年，面对青年懈怠消极心态不敢正向引导，甚至随意简化、取消组织活动。结果成了只会附和的“好好先生”，阵地也渐渐失了魂。“为青年计”就是要帮青年长远发展。做益友，意味着团干部必须要做青年成长路上的加速器。在青年迷茫时，要用自己的阅历帮其梳理职业规划；懈怠时，适时推一把、点醒一下。真正的友谊，是互相成就，是一起变好。
　　要做“诤友”。“青年友”更不是无底线的跟班。在信息越来越便捷和多元的当下，青年容易被片面情绪裹挟。如果看到青年犯错、思想跑偏，反倒碍于情面刻意缄默，这既是履职缺位，也辜负了彼此之间的真心情谊。做诤友，要在原则问题上寸步不让，在大是大非面前敢于发声。用青年听得进、弄得懂的方式，把大道理转化为小故事，把主旋律转化为他们内心的认同。
　　要做“旗手”。不少团干部也曾感慨，深耕青年一线工作时常倍感疲惫。但是反思一下，如果你自己都身心俱疲，还怎么去照亮别人？习近平总书记曾要求团干部“心境澄明，心力茁壮，让人迎面就能感受到年轻干部应有的清澈和纯粹”。团干部必须要做那个走在前面、劈波斩浪的“旗手”，去展现你对工作的热爱、对生活的热情，用你身上的少年气去感染他们，最好的影响力，绝不是“我管你”，而是“我带你”。
　　也许有人会问：做这样的“青年友”太难了，既要放下身段，又要扛起责任，究竟图什么？
　　练就硬核能力。有人存在错误认知，认为下沉一线贴近青年是耗费精力、不务正业。其实，真正在青年心中筑牢信任根基，靠的从来不是硬性指令，而是过硬的实干本领与综合素养：既能听得懂弦外之音，又能扛得住事；既能共情情绪，又能解决问题。
　　降低组织内耗。青年在任何一个组织和体系里面，本就富有活力，但也往往是敏感和需要被看见的群体，受年纪阅历所限，他们在各项事务中自然处于起步成长阶段。如果缺乏这些深入一线的“自己人”，青年心中有委屈只能憋着，上面有政策下面摸不透，两边极易陷入无效的“拉锯战”。
　　建立良性循环。一个体系的健康发展一定是要步入良性循环，当团干部沉到一线、融入青年，用真诚换取真心时，他们实际上是在为整个系统注入润滑剂和催化剂；青年感受到了这种真切的关怀，便会爆发出新鲜的创造力和不断成长的主人翁意识，从而为整个体系创造价值增量；而体系的壮大，又会反过来为青年提供更广阔的舞台。（作者单位：传媒公司）