本报讯（特约记者 乔立宇）今年以来，平庄煤业运输公司以“五型班组”建设为抓手，通过“制度引领、班前赋能、月度考核”三位一体管理模式，不断夯实管理根基，激活班组内生动力，推动安全管理提质增效，为公司高质量发展注入强劲动能。
　　该公司制定班组建设安全管理办法，将安全责任、作业标准、流程规范、考核奖惩等内容纳入其中，构建“生产调度指挥中心牵头、各部门协同推进、基层单位具体落实”的工作机制。定期开展班组建设督导检查，深入一线班组，对制度执行、现场作业、安全管控等情况进行全方位指导、推进与考核，不断提升班组建设质效。
　　为筑牢安全思想防线，该公司将班前会作为安全管理的第一道关口，实施班前排查机制，严格落实上岗人员精神状态排查、任务布置、风险交底等环节，坚决杜绝“带病上岗、糊涂上岗”。同时，采取“案例学习+互动提问”的模式，组织职工深入学习事故案例、规章制度与风险防控要点，切实提升全员安全素养与风险应对能力。
　　此外，该公司出台安全积分考核管理办法，将月度班组考核与个人考核深度绑定。通过细化班组长、安全员及岗位职工的责任清单，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，以考核倒逼责任落实、规范作业行为、提升工作效能，持续激发班组活力。