本报讯（通讯员　杨艳萍）近年来，宁夏煤业金凤矿扎实推进“365”班组建设强基工程，以创建示范班组为目标，将公司各项要求融入班组建设各环节，不断夯实基础、激发活力，为矿井高质量发展提供坚实支撑。
　　强化能力提升，锻造过硬队伍。该矿落实班组长“素质提升+职业晋升+薪酬激励”三位一体培育体系，将优秀技术骨干纳入后备队伍。以岗位练兵、技术比武、“师带徒”为抓手，设立学习园地，推广智能学习平台，着力打造“学习型”班组，培育知识型、技能型、创新型职工队伍。
　　激发创新活力，提升管理效能。该矿对标“创新型、精益型”班组标准，深化“五小”创新与“五新”应用，鼓励QC小组围绕生产难点攻关。构建目标分解、过程管控、考核评价的闭环机制，推进班组独立核算与精细化管理。推行班务公开，调动全员积极性。
　　厚植家文化，凝聚发展合力。该矿聚焦“和谐型”班组创建，注重人文关怀。班组长定期谈心谈话，精准帮扶困难职工，落实职业健康防护措施。开展文体活动，培育特色班组文化，增强职工归属感。健全考核激励机制，推动“365”班组建设走深走实，助力“五个一流”班组创建提质升级。