本报讯（通讯员 周强）自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，国电电力三河公司将查摆问题与降本增效深度融合，以“学查改”闭环推动经营破局，切实将学习成效落到生产经营一线。
　　该公司建立学习教育与中心工作融合推进体系，成立扭亏治理领导小组，设立电量、燃料、成本等专项工作专班，细化10个方面59项保障措施，由公司分管领导各自牵头负责。强化重点工作督办闭环管理，完善督办工作台账，实行周反馈、月督办，推动各项任务按节点落地，保障措施有效落实。同时，结合“管理强化年”“党建赋能深化年”行动要求，固化月度经营分析、利润预测及预警机制，实现关键指标穿透式监管。紧盯电量这一扭亏核心，深入开展“三同”对标分析，优化辅助服务报价策略，加强与电网调度沟通，紧盯每日发电计划，确保日计划完成率高于100%。一季度，交易指标完成率达127.08%，“两个细则”及辅助调峰实现同比增利。科学平衡发电负荷与供热需求，积极协调自产煤到货比例，优化机组运行方式，一季度供电煤耗同比下降0.61克/千瓦时，供热煤耗同比下降0.99千克/吉焦，综合厂用电率同比降低0.27个百分点，发电水耗同比降低0.25千克/千瓦时，背压机发电量同比增加368兆瓦时，有效弥补了电量、电价下行带来的缺口。
　　此外，该公司还运用作业成本法与零基预算法强化预算约束，推进自主检修、修旧利废12项，节约修理费30.29万元。严控各项成本费用，固定成本同比降低9.85%，七项费用同比下降39%，“三公”经费同比压降84%。同步推动考核体系限时整改，完成绩效奖惩制度修编和全员岗位职责新标准发布，累计修订制度81个，更新定期工作370项，全面提升合规管理水平。精文简会动真格，一季度会议同比压降8.79%，发文减少43.75%。真正以作风转变助力首季告捷，为上半年实现“双过半”夯实基础。