2021年山西公司建设的第一家数智可视化站台——贺职站。

监装人员在室内查看现场装车情况。

外购煤生产业务管控系统界面。

　 在能源保供攻坚的关键时期，数字化转型已成为能源企业提质增效、夯实发展根基的核心路径。作为外购煤煤源保障的中坚力量，销售集团山西公司牢牢锚定“数字赋能、智慧保供”发展方向，以实干笃行、创新突破为抓手，全面推进站台现场数智化全覆盖、业务系统迭代优化、网络安全全域防护，推动数字技术深度融入能源保供全链条、各环节，实现从“人工驱动”向“智能赋能”的深刻变革。这场转型实践，不仅为链式协同保供注入了强劲的智慧动能，更探索出贴合企业实际的数字化路径，让数字技术成为能源保供的硬核支撑，绘就效率与质量并重的智慧发展新图景。

　　★ 科技赋能，站台数智化全覆盖

　　数智化转型首先在山西公司外购煤发运站台掀起浪潮。2021年，贺职站台建成投用，成为该公司首家数智可视化站台，标志着发运管理数智化变革正式起步。发运站台的作业效率与管理精度，直接关系到一体化保供大局，数智可视化站台建设成为破解传统管理痛点、推动模式升级的关键举措。
　　为推动数智化触角延伸至监装发运全流程，该公司组建专项攻坚团队，从设备安装调试、系统联调联试，到操作流程规范、人员培训考核，每一个环节都精益求精。历经多年建设，目前已顺利完成20家站台数智可视化验收，成功构建“13+7”数智可视化格局——13个散装站台、7个筒仓装车站台全面完成改造升级，实现主力发运站台数智可视化全覆盖，发运管理正式迈入“智慧化时代”。
　　数智可视化站台彻底改写了传统作业模式。以往依赖人工现场巡查、手动记录的环节，如今依托高清监控、智能传感、数据实时传输等技术，实现了远程可视化监管、数据自动化采集、作业流程化管控。在整洁规范的操作室内，工作人员通过系统即可实时掌握装车进度、现场全貌，精准识别车厢异物、自动识别车号等细节信息。这一变革大幅减少人工投入，作业效率提升30%以上，显著降低了职工劳动强度。
　　数智化管理让站台运营更精细、更规范。从车源对接、煤种匹配到装车发运，全流程数据可追溯、标准可执行，有效规避人为操作误差。同时，该公司对完成数智可视化建设的供应商实施差异化定价补贴政策，让数智化红利转化为发展优势，为外购煤发运效率持续提升筑牢基础，让集团一体化协同“主动脉”更加畅通高效。

　  ★ 系统迭代升级，业务管控精准高效

　　如果说数智可视化站台是数字化转型的“前沿阵地”，那么外购煤生产业务管控系统的持续优化，便是打通业务流程、实现精准管理的“中枢神经”。外购煤业务涵盖资源采购、监装、发运、数质量管理、结算等多个环节，数据量大、流程繁琐，传统管理模式存在效率低、数据散、信息不对称等问题，难以适配高质量发展需求。
　　山西公司坚持“以用为本、持续优化”原则，聚焦监装站、交接口等一线业务部门实际需求，组建技术人员与业务骨干联合优化小组，广泛收集意见建议，对各功能板块反复打磨、迭代升级。针对数据追踪、业务报表、安全管理等方面的痛点难点，优化小组重构升级系统核心板块，简化操作流程、丰富数据维度，实现系统功能与实际业务深度适配。
　　今年以来，该公司紧扣业务运营实际，深化系统优化工作，以数据治理与整合分析为核心，全面梳理、规范完善采制化记录、装车台账、供应商信息等核心数据，搭建标准化、规范化、可追溯的数据库，实现零散孤立数据的互联互通。更具创新意义的是，公司将“超前预警、主动防范”理念融入系统建设，推动业务系统从“被动数据处理”向“主动风险识别”转型升级。
　　技术团队在系统中嵌入精准的逻辑判断规则，针对煤温异常、装车周时超期、采制样流程合规性等关键环节设置智能预警机制。其中，采制样流程设置了严格的时间校验：采、制样过程登记表的开始与结束时间间隔须大于30分钟，不足时长系统则自动禁止提交，从源头杜绝流程不合规问题。通过精准设定预警范围、方式和责任人员，系统一旦监测到风险隐患，立即通过弹窗、短信等方式推送预警信息，确保风险早发现、快处置。截至目前，外购煤生产业务管控系统已累计完成15项优化升级。
　　依托外购煤生产管控平台，数质量管理、合同管理、装车计划管理等应用全面整合升级，该公司逐步摆脱传统人工计算、分析模式，迈向智慧化数据分析、智能化业务管理新阶段，推动外购煤业务管理更精准、更高效、更安全，真正实现“让数据多跑路，让职工少跑腿”。

　　★ 筑牢安全防线，数字化建设行稳致远

　　数智化站台与业务系统是山西公司数字化转型的“两翼”，网络安全则是支撑转型稳步推进的“坚实后盾”。
　　在安全防护体系建设上，该公司坚持硬件建设与宣传教育双管齐下。一方面，持续强化网络安全设施投入，升级防火墙、入侵检测、数据加密等设备，完善防护体系；另一方面，常态化开展网络安全宣传教育，通过专题培训、发放宣传手册等形式，普及网络安全知识，讲解钓鱼邮件、社工攻击、0day漏洞等风险的识别与防范技巧，让安全意识入脑入心。
　　日常管理中，该公司坚持常态化排查与制度化要求双向发力。建立网络安全隐患常态化排查机制，定期对自建机房、弱电间开展全面排查，检查维护网络设备、服务器、供电系统等关键设施；对全体职工办公电脑定期检查、软件升级，统一安装杀毒软件、更新系统补丁，从终端层面筑牢安全防线。
　　制度管理层面，该公司通过调度会、周例会、专题会议等形式，明确网络安全管理要求，将安全责任分解到岗、落实到人，形成“人人有责、人人尽责”的管理格局。同时，全面完善信息化系统网络安全体系，清晰呈现设备分布、线路连接、网段划分等关键信息，填补了信息化基础管理空白，推动网络管理从“模糊化”走向“精细化”如今，数字化已融入企业发展血脉，成为提质增效、夯实保供根基、实现高质量发展的核心动力——从调度大厅的智能监控到站台现场的数智作业，从业务系统的智能分析到网络安全的全域防护，数字技术让能源保供各环节焕发出智慧活力。
　　站在“十五五”开局的重要节点，山西公司将持续以数字化转型为契机，深耕数智化建设、深化数智化应用，推动数字技术与经营决策、运行管理等各领域深度融合，在实践中探索创新、突破提升。未来，该公司将让数字引擎持续全速运转，以更智能的管理模式、更高效的运营体系、更坚实的保供能力，扛起能源保供重任，为企业高质量发展铺就宽广智慧之路，为能源行业数字化转型贡献更多可复制、可推广的央企实践经验。