本报讯（特约记者 乔立宇）今年以来，平庄煤业运输公司在成本管控上精准发力，不断加强成本管理、优化资源配置、开展创新创效活动，实现降本增效与增强内生动力的协同推进。
　　该公司充分利用周例会、班前会等时机开展形势任务教育，把当前严峻形势讲清，把面对的压力任务讲明，引导职工树牢“精打细算、勤俭节约”的理念。为有效管控生产成本，对可控费用实施“全周期、分级分类”管理，通过预算指标逐层分解，强化各部门各单位绩效考核，形成“人人肩上有指标、项项支出有管控”的责任链条。加强废旧物资回收、鉴定、修复、入库全流程管控，将材料领用、回收复用、修旧利废全面纳入班组月度绩效考核，推动物资回收工作走向标准化、规范化和制度化。在材料领取使用上，严格遵循修旧利废和循环使用的原则，规范材料审批和发放程序，做到用多少发多少。通过建立废旧物资回收、修复、复用台账，实行闭环管理，坚决不浪费一根道钉、一个螺栓，提高物资利用率。此外，公司鼓励职工主动发现生产问题、排查浪费环节，通过优化作业流程、改良工器具等举措提升工作效率。推进开展“五小攻关”活动，基层班组自研出“太阳能”挡车器、磁吸式轨道电路故障查找辅助器等实用性工具，通过创新成果应用转化，有效提升现场作业效率与工作安全系数。