本报通讯员 李小红

　　春风浩荡，战鼓催征。在甘肃公司，一场以实干为笔、以政绩为卷的生动实践正次第展开：巴丹吉林沙漠新能源基地项目多线并进备战开工，一季度发电量、新能源指标获取量超额完成……
　　自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，甘肃公司党委将思想伟力化为行动自觉，全体干部职工把学习融入发展实践，奋力推进巴丹吉林沙漠新能源基地项目高质量开工、企业生产经营提质增效。一系列发展成果，成为检验政绩的试金石、书写实干担当的实践场。

　　聚智：以科学决策锚定发展航向

　　“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，围绕这一根本命题，甘肃公司副处级以上干部在学习研讨中深学细悟、对标笃行，紧扣集团战略部署，查差距、挖根源、解难题。
　　聚焦政企联动机制构建、巴丹吉林沙漠新能源基地项目关键手续办理、“新能源+乡村振兴”融合项目落地、市场开拓、历史遗留问题破解等重点工作，干部职工直面矛盾、集智攻关，一系列务实举措落地见效，一份锚定高质量发展的“十五五”规划清晰绘就，让正确政绩观在企业改革发展一线落地生根、开花结果。
　　“工程建设是最大的政绩，能否推动按期高质量开工，是检验政绩观端正与否的实践标尺。”巴丹吉林沙漠新能源基地项目作为国家“十四五”规划的重大项目，不仅承载着“陇电入川”的重要送出重任，也是甘肃公司以点破面、跨越发展的立身之本、发展之基。
　　甘肃公司党委将项目建设作为检验学习教育成效的关键，瞄准“新一代‘沙戈荒’大基地一体化管控示范项目”建设目标，全局布局，滚动调整配套煤电项目开工前工作计划及里程碑节点网络图，超前开展人员配置、工程管理策划、设计方案优化、科技创新策划，并协同政府推进外部配套工程。通过细化工作清单、明确责任分工、卡死时间节点，构建起“一级抓一级、层层抓落实”的全链条责任体系。
　　各部门提前谋划，强化协同，建立科学工作机制，明确任务书、时间表、路线图，实现挂图作战、有序推进，确保精干力量投入到项目建设，从人才、力量、指导等方面保障项目建设需要。
　　目前，4×1000MW煤电项目场平工程正式拉开帷幕，这片沉寂千年的广袤戈壁，正因国家能源战略的落子而焕发新生。

　　聚能：以实干担当破解发展难题

　　“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。”自巴丹吉林沙漠新能源基地项目启动以来，公司党委在煤电人才极为匮乏的情况下，主要领导牵头，加大与省能源局、电网公司、电规总院、受端企业等的联系协调，紧盯基地电源方案上报、评审及批复进度，连续攻克煤电项目核准、铁路专用线批复、环评审批、受端电价协议等各个环节的难点堵点问题，全力加快项目前期手续审批速度，全过程解决项目建设中的难点堵点。
　　铁路专用线批复涉及多部门，协调难度大，一度成为项目进度的“卡脖子”难题，项目负责人员一次次奔赴国铁集团，掰开揉碎讲解项目对当地能源供应、产业升级和就业增收的重要意义。历经无数次对接，最终拿到批复，创下兰铁局近10年新开站的纪录。
　　环评工作曾因地方环保政策调整一度陷入停滞，项目前期工作团队没有退缩，而是第一时间重新梳理流程、制订应对对策，加班加点修改联合论证报告，最终在政策调整的“间隙”里抢出进度，顺利通过审批，用实干破解了项目推进中的“卡脖子”难题。
　　目前，各项开工前的准备工作正紧锣密鼓推进。面对戈壁春季融冻、春耕叠加大风天气带来的施工挑战，以及场地处理时间紧、任务重的开工压力，公司党委牢固树立正确政绩观，坚持“认识上再深化、重点上再聚焦、责任上再压紧”，主要领导牵头，主动对接地方政府和相关部门，建立政企联动机制，高效推动外部施工条件落实、合规手续办理、电网接入系统批复、铁路专用线建设等关键问题解决。
　　同时，结合新一代煤电项目建设要求，公司党委在设计优化上狠下功夫，组织专业团队与设计院、电规总院等单位反复研讨、精益求精，全力提升项目技术先进性、经济性和安全性。超前谋划基于5G+应用的智慧基建管控模式、深度灵活调峰、能源综合利用、智慧管理等技术研究，切实以大项目建设带动科技创新和产业装备升级。

　　聚势：以提质增效夯实发展根基

　　真正的政绩，立足当下更着眼长远。面对甘肃省电力市场环境严峻、集团系统内体量小的双重不利局面，公司保持战略定力，深耕“新能源+”多元融合新业态，优先遴选消纳条件优、抗风险能力强的优质风光项目，紧抓“沐光驭风”等专项行动机遇，截至目前已取得新能源指标20万千瓦，提前完成集团下达的年度目标任务。
　　紧扣甘肃及西北能源发展特点，将电力消纳作为检验政绩观的重要标尺，主动协同电网、调度、地方政府，提升外送通道利用率，优化机组运行方式，最大限度降低弃电率。深入研究绿电制氢、电氢协同、发用一体等新业态，合理配置储能，用好绿电直连政策，探索出缓解消纳压力、提升项目收益的新路径，推动能源资源高效配置。
　　在解决历史遗留问题上，公司党委坚持问题导向，对照政绩观偏差问题清单，班子成员深入场站一线，精准掌握发展痛点、难点、堵点。针对夏河项目、凉州光伏等历史遗留问题，公司主动与省能源局、省电力公司沟通协商，创新提出夏河项目以异地租赁形式解决储能问题，既节省造价又缩短工期，在破解历史遗留问题中创造实在业绩。
　　在正确政绩观的指引下，公司各项工作取得显著成效，一季度累计完成发电量4.48亿千瓦时，同比增发8580万千瓦时，增幅达23.71%，用实实在在的数据彰显了实干成效。
　　持续提升运营质效，公司于年初制订提质增效暨“促目标”行动方案，紧紧围绕“争收入、控损耗、降成本、保工程”工作主线，锚定年度发电量目标，深化多维对标，严格节点管控，强化协同联动，深挖存量潜力，推动发电效能持续提升。
　　征途漫漫，唯有实干。在奋进“十五五”新征程上，甘肃公司干部职工锚定目标，勇担使命，以正确政绩观为根本准则，实干笃行，在推动能源转型、服务国家战略的实践中，书写更高质量的发展答卷。