潮起赣鄱，奋楫争先。在能源市场竞争风起云涌、绿色转型纵深推进的关键赛道，成本管控成为企业破浪前行、提质增效的核心密钥。江西公司紧扣集团公司战略部署，以“一核两极三支撑”发展思路为导向，将精益成本管控融入生产经营、项目建设、市场开拓的每一处肌理，从顶层体系搭建到基层一线攻坚，从市场增收创效到细节节流降本，打出一套有力度、有温度、有成效的管控“组合拳”，以精打细算攒足发展底气，以精益管理激活内生动力，在赣鄱大地书写了降本增效、高质量发展的生动答卷。
　　

顶层谋局、体系创新
织密成本管控“一张网”

　　面对全国统一电力市场加速构建带来的激烈竞争，针对以往部分单位成本意识淡薄、管控手段粗放、业财衔接不畅等痛点难点，江西公司党委主动破局、精准施策，将2025年确立为“成本管控年”，并于2024年8月组建了柔性研究团队，启动标准成本管控体系建设，为企业成本管理搭建起科学规范的“四梁八柱”。
　　一场自上而下、全员参与的成本管控变革就此拉开帷幕。江西公司以全面预算管理为基石，确立“标准引领、业财联动、数字赋能”的核心思路，纵向建立火电、水电、新能源三大级指标体系；横向贯通计划、采购、生产、财务四维业务流程，实现经营环节无缝衔接，全力构建“全方位覆盖、全流程穿透、全环节可控”的现代化管控模式。
　　从顶层设计到落地实施，江西公司创新打造“四位五全一体化”管理体系，聚焦标准成本测算模型、管理办法、实施方案、操作手册四大核心，把成本管控做细做实、做深做透：全要素拆解公司24类成本、119项费用项目，像“解剖麻雀”一般梳理每一笔开支，精准制定管控定额；全过程细化审批流程，明确每一项费用的责任部门、管控标准，杜绝随意开支；全流程拧紧预算“阀门”，坚守“无预算不开支、有预算不超支”底线；全领域完善监督考核，将管控成效与绩效考核直接挂钩；最亮眼的是创新推行“一码到底”管控模式，为2377项成本预算赋予专属8位编码，从费用编制、预算发布、招采提交、合同签订、财务结算到分析考核，一码贯穿全程、全程留痕监管，真正实现“无码不启动、无码不预算、无码不招采、无码不结算”，彻底打破业财信息壁垒，让每一分钱的支出都明明白白、有据可查。
　　这套环环相扣、闭环运行的管控体系，彻底改变了以往粗放式管理模式，让“一切成本皆可控”“过紧日子、算精细账”的理念，深深扎根在每一名干部职工心中，为企业降本增效筑牢了制度根基。
　　

市场攻坚、增收创效
拓宽效益增长“源头水”

　　成本管控绝非一味节流，更要双向发力、增收创效。江西公司坚持以市场为导向，以效益为目标，主动出击、精准施策，在新能源发展、电力营销、综合能源三大战场持续发力，把增收空间拓得更宽、把效益根基扎得更牢。
　　新能源发展领域，坚守“效益优先、风电优先、光伏择优”原则，专班跟进、全程攻坚，深入摸排优质风光资源，严格把控项目核准备案、可研论证全流程，既抢抓绿色发展机遇，又杜绝低效无效投资，让新能源项目成为可持续的效益增长极。
　　电力营销战场上，全面落实“一省区一营销”战略，搭建起营销牵引生产的敏捷经营体系，营销人员紧盯市场动态、精准研判价格走势，技术人员全力保障机组稳定运行、消除设备隐患，实现营销与生产同频共振。面对电力现货市场的复杂变化，量身定制“一机一策”“一场站一策”报价方案，统筹机组检修与市场机遇，科学优化发电结构，全力抢抓省间外送电量，让每一度电都创造最大价值。 （下转第二版）　　（上接第一版）同时，深挖辅助服务创效潜力，优化机组调频性能，全力争取政策补偿，把效益增长点抓在细处、落在实处。
　　综合能源赛道上，“电热互促”模式跑出增收“加速度”。江西公司组建供热专班，加快供热管网铺设，主动对接园区企业、民生项目，从项目招商初期就介入服务，锁定优质热用户。所属工程公司湖口供热项目通过管网优化升级、供热服务提质增效，新增3家用汽企业，3月25日单日供热量突破1.24万吉焦，创历史新高，让供热业务成为增收新引擎。
　　

精准施策、严控投资
守住成本支出“总闸门”

　　项目投资是成本管控的关键环节。江西公司始终坚持“效益为先、严控造价”，把精益管理理念贯穿项目规划、建设、验收全周期，从源头堵住成本漏洞，全力提升投资质效。
　　针对新能源项目，江西公司建立“月计划、周调度、日盘点”专项管控机制，将勘察设计、招标采购、建设施工等关键节点细化到每一天、落实到责任人，强化设计源头管控，优化施工方案，坚决压降非技术成本，全力打造精品工程、效益工程。在投资审批上，严格把关每一个项目，技改项目必先测算收益、杜绝盲目投入，新建项目必做可行性论证、坚守收益底线，全面落实“两不超、三个零”要求，实现项目投资全周期闭环管理。
　　从项目概算到工程结算，江西公司全面推行“开工即结算”模式，实时跟踪造价执行情况，定期开展同类项目对标分析，严格管控设计变更、超概算审批，把每一笔投资都用在刀刃上。同时，深化多部门协同，优化融资结构，积极争取低息贷款与财政贴息，盘活存量资金、降低财务费用；推行集中招标采购，提升集约化管控水平，最大限度压缩采购成本，筑牢成本管控的坚固防线。
　　

一线发力、全员攻坚
奏响降本增效“大合唱”

　　降本增效，始于初心，落在行动。江西公司所属各单位立足生产一线，聚焦日常经营的点点滴滴，从大处着眼、小处着手，创新举措、真抓实干，把降本增效做到极致，汇聚起全员管控、全域提效的强大合力。
　　在神华九江公司，燃料管控人员紧盯煤价、运杂费、固废处置全成本，精打细算优选经济煤种，错峰储煤、优化掺烧，严控运输损耗，把燃料成本一降再降。
　　国能九江公司大胆创新运输模式，成功打通“铁转水”煤炭运输新通道，1月29日首船煤顺利靠港，便开启物流降本新篇章。今年一季度，依托“铁水联运”新模式共发运煤炭4.45万吨，累计节约燃料综合成本270万元。
　　丰城公司把精细化管控融入日常，劳保用品摒弃“一刀切”发放旧有模式，推行按需领用，205名职工主动响应倡议、放弃领用新鞋，一项举措便节约劳保费近4万元；职工培训变“外出求学”为“送教上门”，既保障生产不停歇，又省下交通住宿费用6万元；燃料运输环节精准施策、优化调价，今年一季度直接降本293万元。
　　黄金埠公司巧用金融工具优化资金结构，引入低成本贷款、盘活存量资金，资金成本率和资产负债率创历史最优水平；创新应用重卡换电绿色物流模式，既践行绿色发展理念，又节约物流成本超1100万元。
　　万安电厂严控七项费用支出，实现压降20%以上，节支超270万元。严格落实预算管理，管理费用降幅超10%。优化融资结构，预计节约财务费用600万元。
　　工程公司推行“能干不包”，将外包业务转为自主实施，开展修旧利废、技术攻关，一季度节约成本6.4万元，同时开拓外部市场、实现增收451.9万元。
　　从机关部门到生产一线，从管理人员到基层职工，在江西公司，人人都是成本管控者、个个都是增效践行者，一个个接地气、见实效的降本举措，汇聚成企业高质量发展的强劲动能。
　　如今，江西公司成本管控成效斐然：2025年可比口径成本预算同比压降1.82亿元，无一笔预算超支，经营质效稳步提升。2026年，紧扣集团公司“三提两降一治”要求，出台提质增效专项方案，将提质增效目标20项重点任务细化为126项量化指标，推动成本管控走深走实。
　　精打细算积跬步，精益致远启新程。站在新起点上，江西公司持续深耕成本管控、聚力提质增效，以更精细的管理、更务实的举措、更昂扬的斗志，不断夯实发展根基、提升核心竞争力，在能源高质量发展的征程上步履铿锵、笃行不怠，为集团公司全面建设世界一流新型能源供应商贡献国能“赣”力量！