本报讯（通讯员 郭文哲）今年以来，平庄煤业六家矿以“降本、提质、增效”为目标，聚焦日常运营、物资管理、能耗管控、服务优化等关键环节，多措并举、精准发力，以精益化管理筑牢企业高质量发展根基。
　　该矿将节能降耗融入日常工作点滴，针对办公区域、公共区域，制定精细化能耗管控方案，优化照明、空调、水电设备使用时间，推行“人走灯灭、人离电断”制度，根据天气变化与人员在岗情况灵活调整空调温度与照明开关，对老旧水电管线进行排查维修，从硬件上降低能耗损耗。实行无纸化办公，减少纸质文件打印，严格控制办公耗材使用量。通过张贴节能提示、开展节约宣传等方式，引导全体员工树立节约意识。构建“精准计划、集中采购、比价择优、闭环管控”的全流程管理体系，全面梳理矿属各单位办公用品、维修耗材等需求，建立月度需求申报与审核机制，杜绝盲目采购、重复采购，实现物资需求与采购的精准匹配，从源头减少库存积压与浪费。严格执行物资入库、领用、核销制度，加强材料管理，控制材料使用和消耗，有效管控物资流向，推行废旧物资回收复用机制，对可维修的办公设备、维修工具等进行自主修缮、循环使用，减少不必要的资金浪费，变“废”为宝，有效盘活闲置资源，实现物资利用最大化。在严控成本的同时持续提升服务质量。在餐饮服务方面，精准统计就餐人数，科学制订食材采购计划，按需烹饪、精准配餐，杜绝食材浪费，并不断优化菜品结构，在保障膳食营养的前提下降低食材成本。通过流程简化、服务升级，既压缩了运营成本，又为服务对象提供了更高效、更贴心的后勤服务，实现了成本管控与服务提升的双向共赢。