本报讯（通讯员 吴笑寒）近两年，化工科技公司从引才、育才、用才、留才四个环节精准发力，走出一条具有煤化工特色的人才队伍建设之路，为企业高质量发展提供人力支撑。
　　每年招聘季，该公司引才团队走进双一流高校和各大人才洽谈会，宣讲材料几经打磨，从平台优势、发展前景到晋升通道、福利待遇，力求把企业真实面貌呈现给应聘者，让优秀人才了解企业、认可企业、选择企业。社会招聘与高层次人才引进同步推进，建立岗位需求梳理、简历筛选、面试评估全流程把关机制，从专业能力和政治素养两个维度精准甄选。对高层次领军人才，量身打造“一人一策”方案，用实在的保障和平台留住人才。2025年，校招录取毕业生87人，双一流院校占比72%；社会招聘引进科研团队带头人3人、科研骨干4人。
　　为让培养方案精准对接发展战略，调研团队深入各研究所、高校和兄弟单位，与科研人员面对面访谈，把真实诉求记录下来、研究清楚。在此基础上，推出一系列举措：新入职科技人才配备骨干导师“师带徒”，实现技术与经验传承；“高校+企业”联合培养工程硕博士，让学术研究与产业实践结合；选拔一线骨干组建内训师队伍，把实战经验转化为标准化课程；针对管理、科研、技能三类人才建立差异化培养选拔体系，重点培育政治素质硬、专业能力强、业绩突出的骨干力量。
　　该公司承接多名博士生暑期培养，精准匹配导师与课题，落实住宿、餐饮等生活保障，动态跟踪实践进展，让博士生的研究课题与公司技术攻关方向一致。企业间交流方面，与榆林化工、哈密化工等兄弟单位搭建人才交流培训平台。2025年，选派74名新入职应届毕业生赴兄弟单位实习，深入一线熟悉煤化工生产全流程；接收兄弟单位60余名新职工进行培训，学习技术方法与管理理念。从方案制定、人员统筹到培训保障，全程专人跟进，确保经验共享落地见效。
　　在薪酬激励上，用数据和诉求争取支持，推动薪酬总额单列政策连续两年获批落地，突破了高层次人才引进和核心骨干激励的制度瓶颈。在此基础上，组织人事部深入各部室调研访谈，对标长三角同行业标杆企业，与外部专业机构反复论证，构建起具备市场竞争力的薪酬体系。服务保障上，定期深入各研究所、中试基地和生产一线，面对面倾听职工诉求，形成“收集—整理—分解—落实”的工作闭环，将“职工的事没有小事”落到实处。同时，积极争取地区政策，推进人才补贴、落户、租房优惠等措施落地，切实解决职工实际困难。