集团煤炭购销数智化监管平台一期功能上线运行
2026年04月20日
字数:539
版次:01
本报综合消息 近日,国家能源集团煤炭购销穿透式监管体系核心载体——煤炭购销数智化监管平台一期功能顺利上线,标志着集团在落实国务院国资委穿透式监管部署、深化煤炭购销领域改革中迈出坚实一步,全面构建起煤炭购销领域“全级次、全链条、全过程、全要素”的数智化监管新格局。
作为集团年购销超10亿吨、覆盖43家二级单位的关键领域风控核心工程,该体系由电商公司牵头实施,协同数科公司、煤炭经营公司合力攻坚,针对传统监管模式碎片化、数据孤岛、预警滞后等痛点,以数智化手段对监管流程进行了系统性重塑。
作为集团煤炭购销领域治理能力提升的重大战略部署,体系建设明确三阶段建设路径,严格按照“统一入口、统一数据、统一标准”的顶层设计原则筑牢数智底座。通过“国能e商”平台实现合同“一码到底”,推动29张核心数据表顺利入湖,完成统一业务标准编制,彻底打通了数据壁垒。同步推进基础管理提升、统建系统实施、专项数据治理、监管平台建设四大工程,将监管触角深度嵌入业务全链条。
目前,监管体系框架已初步成型,跨单位协同效率显著提升,决策支撑模式实现从经验判断到数据驱动的根本性转变。集团公司将以此为契机,持续迭代完善系统功能,全力打造行业领先的大宗商品穿透式监管标杆,为煤炭产业高质量发展、保障国家能源安全筑牢坚实的风控屏障。
作为集团年购销超10亿吨、覆盖43家二级单位的关键领域风控核心工程,该体系由电商公司牵头实施,协同数科公司、煤炭经营公司合力攻坚,针对传统监管模式碎片化、数据孤岛、预警滞后等痛点,以数智化手段对监管流程进行了系统性重塑。
作为集团煤炭购销领域治理能力提升的重大战略部署,体系建设明确三阶段建设路径,严格按照“统一入口、统一数据、统一标准”的顶层设计原则筑牢数智底座。通过“国能e商”平台实现合同“一码到底”,推动29张核心数据表顺利入湖,完成统一业务标准编制,彻底打通了数据壁垒。同步推进基础管理提升、统建系统实施、专项数据治理、监管平台建设四大工程,将监管触角深度嵌入业务全链条。
目前,监管体系框架已初步成型,跨单位协同效率显著提升,决策支撑模式实现从经验判断到数据驱动的根本性转变。集团公司将以此为契机,持续迭代完善系统功能,全力打造行业领先的大宗商品穿透式监管标杆,为煤炭产业高质量发展、保障国家能源安全筑牢坚实的风控屏障。
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