本报讯（通讯员 刘东升）为培育发展新质生产力、纵深推进企业转型升级与高质量发展，平庄煤业锡林河公司聚焦质效提升核心目标，以精细化管理为抓手，持续激发创新创效内生动力，多措并举破译质效提升“密码”，推动企业高质量发展迈出坚实步伐。
　　该公司始终秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的核心理念，构建起覆盖生产全过程、全要素、全员化的成本管控机制，将精细化管理贯穿经营发展各环节。开展合规管理提升行动，严格落实全面预算管理制度，通过修订完善招标、合同、物资供应等关键流程，加强预算执行全流程管控，有效防控经营风险，严把资金使用关口，坚决压缩预算外支出。创新开展废旧库中“捡黄金”活动，广泛动员全体干部职工积极参与，深挖废旧资源潜在价值，推动资源高效利用。此外，不断健全修旧利废和材料消耗定额市场化激励机制及管理办法，推行材料管理与分管领导挂钩考核机制，进一步强化全员成本意识和创效意识，持续提升干部职工创效能力。将安全生产标准化创建作为企业发展的基础工程，多措并举持续提升安全质效，推动标准化建设提质升级。通过定期组织开展安全生产标准化推进会、现场观摩会等形式，学习吸收先进单位的经验做法，着力构建自主达标、动态保持、持续改进的长效机制。坚持务实导向，严格实施层级包保制度，明确标准化创建各阶段节点任务，层层压实创建责任，确保各项标准落地见效。同时，严格执行机电设备包机责任制，常态化强化机电设备检修维护工作，全面保障生产系统安全稳定运行，为企业高质量发展筑牢安全保障。