本报通讯员 赵翔宇

　　二月的新疆，天山雪岭横亘，寒风依旧凛冽，却挡不住疆电建设者们精进技能的热情。新的一年，物资公司银川分公司持续紧跟行业政策导向、抢抓技术变革机遇，以培训赋能强本领、以实干担当优服务、以党建引领聚合力，加快构建市场化、数字化、全周期的造价服务新模式，以更高标准、更优服务、更实举措，全力支撑集团在疆事业高质量发展，为服务国家能源战略、建设美丽新疆贡献更大力量。

　　培训锻造硬实力

　　为夯实工程造价管理根基，提升全过程造价管控能力，精准适配行业变革与集团高质量发展要求，2月6日，银川分公司面向新疆电力及其下属八家单位，成功举办工程造价专项培训。
　　本次培训创新采用“现场面授+线上直播”的模式，覆盖电力工程建设、造价管理、项目管理等核心部门，100余名业务骨干同步参训。此次新疆电力工程造价专项培训，既是银川分公司应对行业深度变革的务实举措，也是提升区域造价服务能力、赋能疆电建设的关键实践。
　　“当前造价咨询行业正经历政策、技术和市场的三重深度变革，我们必须主动应变、加速升级。”银川分公司分管造价业务的副总经理谢二虎在培训开班式上说道。2024版《建设工程工程量清单计价标准》于2025年9月1日正式实施，标志着政府定额主导时代的终结，市场化自主报价、全过程造价管控成为行业发展的新导向；BIM+AI技术的深度融合与工程造价数据库的逐步完善，推动行业加速迈向数字化、智能化新阶段。面对行业转型的新形势，银川分公司主动作为，以专业培训赋能人才建设，以优质服务支撑项目发展。
　　此次培训紧扣集团工程造价管理核心要求，聚焦全过程造价管控关键环节，精准对接一线业务需求。讲师团队系统解读集团造价管理体系，对《国家能源集团最高投标限价管理办法》及配套计价依据、编审规程进行深度讲解，并结合火电、新能源、煤矿工程等10余个典型案例，剖析造价编制、审核、结算全流程中的实操难点与管控重点。在互动答疑环节，参训学员围绕定额套用争议、工程量核算偏差、结算争议协调等实际问题，与讲师进行了深入交流。来自新疆电力下属单位的造价业务经理表示：“这次培训非常及时，很多困扰已久的结算难题都找到了破解思路，回去就能应用到实际工作中。”

　　凝聚高质量发展合力

　　在新疆造价项目部职工眼中，造价工作不仅是毫厘之间的技术活，更是检验良心的道德活。项目部始终坚持党建引领业务发展，将党建工作与造价服务深度融合，以党建红引领业务优。项目部积极组织开展爱国主义教育、民族团结进步学习、廉政警示教育等活动，引导全体职工强化廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。
　　在日常工作中，项目部成立党员先锋突击队，针对重大项目造价审核、复杂争议协调等重难点任务，党员干部带头冲锋在前。通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，引导党员在造价编制精准性、审核效率、服务质量等方面作表率，带动全体职工形成比学赶超、争当先进的良好氛围。同时，项目部注重团队文化建设，定期组织业务交流、技能比拼、团建活动，增强团队凝聚力与向心力，凝聚起服务国家能源战略的强大精神动力。

　　服务重点项目一线

　　长期以来，新疆造价项目部坚守“精准造价、服务一线”的使命，深耕新疆区域市场，全力保障重点项目高效推进。凭借专业的技术能力与务实的服务作风，项目部先后为新疆能源、新疆化工、西部能源等多家单位提供全流程造价服务，覆盖红沙泉煤矿、黑山煤矿、准东物流廊道等重大基建项目，以及“水光储”多能互补、尼勒克风光互补、哈密巴里坤风电等一批新能源重点工程，累计完成20余项项目集中评审及多项控制价审核工作，以严谨、高效的专业服务，为在疆重点项目建设筑牢造价管控防线。
　　为打通服务“最后一公里”，项目部坚持常态化沟通联动，2025年开展走访交流30余次，深入项目一线对接需求、解决问题，精准掌握各单位投资计划与发展方向，持续优化服务链条、提升协同效能。面对历史遗留项目结算、复杂争议协调、回款难题等“硬骨头”，团队主动担当、攻坚克难，顺利完成数百项历史项目结算与检修审核工作，成功破解多起多年未结的争议项目，高效推进限价编制与开票清零任务，以实干实效打通业务瓶颈、保障项目接续。新疆电力项目负责人评价道：“项目部的服务既专业又贴心，无论是紧急限价编制还是复杂争议协调，他们总能第一时间响应、高效解决，为我们项目推进节省了大量时间。”