本报讯（记者 王建君 通讯员 王海平）设备物资中心维修刮板输送机等矿用设备节支32.8万元，机电队制作管托钩等节省投入31.47万元，综采一队回收回采侧的钢筋网、修复自移式设备列车节约材料费59.43万元，综掘一队修复综掘配件节支材料费32万元……宁夏煤业金凤煤矿全年生产区队仅材料一项节支598.85万元，材料成本较年度预算降低1元/吨，成本革命专项行动真正做到清仓见底。
　　该矿面对矿井一分区末采，二分区投入生产，三分区建设收尾，五分区开工建设、频繁搬家倒面等生产建设的不利因素，在实施“成本革命”专项行动中提出了“四减五提升”（减少人力消耗、材料消耗、能源消耗、设备消耗，提升安全管控水平、生产系统组织水平、现场质量管理水平、环保管控水平、科技创新和智能化建设水平）工作思路，切实强化内部管理、降本增效，并圆满完成了年初制定的目标任务。该矿除承接公司4个重点项目外，从七个方面列出了18项措施、自主开展3个重点子项目。
　　公司层面“成本革命”4个重点项目，既是难啃的硬骨头，也是提质增效的潜力股。该矿聚焦煤炭工艺技术创新，深挖矿井开采潜能项目，210301工作面施工1034.6米，减少回采巷道施工1034.6米，节约成本1200.1万元。同时，深化一体化协同，推进煤炭“产运储销”降本创效项目，封闭式储煤棚项目中标价2708万元，较概算减少2037万元。强化固废综合利用，实现挖潜创效项目，完成矸石源头减量6.69万吨，按10元/吨测算，节约成本约70万元。盘活库存物资，实施降库优储增效项目，全年调剂使用宁东总库闲置物资23.33万元；调拨其他矿库存物资153.55万元。
　　此外，该矿自主确定三个子项目均取得预期效果。实施的提质增效降本增效工作项目，全年增效2490万元，其中配采配销增收1440万元、提质增收367万元、降本增效683万元。严控材料管理项目，材料成本较年度预算降低1元/吨。材料节支598.85万元。持续推进节能降耗项目工作，共计节约电费32.96万元。