江西公司造价管控成效显著
2026年02月02日
字数:576
版次:01
本报讯(通讯员 付文杰)1月26日,江西公司批复神华九江二期2×1000兆瓦扩建工程投资结算报告。该项目在机组168小时试运后3个月内即完成工程投资结算,较投资决策及造价目标节支率均超过6%,处于同期同类项目领先水平。
神华九江二期工程位于江西省九江市湖口县高新技术产业园区,本期扩建2×1000兆瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,是江西省“十四五”重大清洁煤电项目,也是江西省“十四五”期间首个建成投产、规模最大的火电项目。
一直以来,江西公司将造价管控作为高质量发展重要举措,严格落实“两不超、三个零”要求,执行“三级管理”机制,不断完善造价管理体系。通过优化设计、提高招标质量、加强施工签证管理等措施,前置管控风险,实现造价精准控制。神华九江二期工程作为江西公司“一号工程”,由主要领导统筹,多部门协同推进、同向发力,同时通过常态化、系统性培训,全面提升全员造价管控意识与专业能力,为项目造价管控工作落地见效凝聚合力。
为保障造价管控落地落细,江西公司进一步压实项目公司主体责任,以“造价领先”为导向,开展动态成本分析与预警,强化过程结算闭环管理。施工期间,项目团队同步完成全部施工图工程量核算工作,成功化解争议纠纷200余项,为工程结算工作高效推进奠定基础。后续,江西公司将持续推进工程“一键竣决”,致力打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程,为企业高质量发展增添新动力。
神华九江二期工程位于江西省九江市湖口县高新技术产业园区,本期扩建2×1000兆瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,是江西省“十四五”重大清洁煤电项目,也是江西省“十四五”期间首个建成投产、规模最大的火电项目。
一直以来,江西公司将造价管控作为高质量发展重要举措,严格落实“两不超、三个零”要求,执行“三级管理”机制,不断完善造价管理体系。通过优化设计、提高招标质量、加强施工签证管理等措施,前置管控风险,实现造价精准控制。神华九江二期工程作为江西公司“一号工程”,由主要领导统筹,多部门协同推进、同向发力,同时通过常态化、系统性培训,全面提升全员造价管控意识与专业能力,为项目造价管控工作落地见效凝聚合力。
为保障造价管控落地落细,江西公司进一步压实项目公司主体责任,以“造价领先”为导向,开展动态成本分析与预警,强化过程结算闭环管理。施工期间,项目团队同步完成全部施工图工程量核算工作,成功化解争议纠纷200余项,为工程结算工作高效推进奠定基础。后续,江西公司将持续推进工程“一键竣决”,致力打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程,为企业高质量发展增添新动力。
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