本报讯（通讯员 马也）2025年，山西霍州电厂对标集团及山西公司顶层设计，以“金牌班组”创建为核心，深耕党建引领、安全发展、素质赋能、创新创效、暖心关爱五大领域，让班组这一“最小作战单元”焕发强劲活力。
　　该厂通过“三会一课”、主题党日等常态化开展理论学习，打造“会说话、能育人”的班组文化墙，设立党员责任区、先锋岗，在急难险重任务中组建党员突击队，让党旗飘扬在生产一线。安全建设守牢底线，以“安全生产月”“安康杯”竞赛为抓手，全年组织各类应急演练48场，覆盖860人次，推行班前班后15分钟“安全微课堂”，严格执行“三检制”，排查外委队伍安全隐患72项，整改率100%，征集安全合理化建议236条，筑牢全方位安全防线。聚焦设备优化、降本增效等课题，2025年申报发明专利7项，3项QC课题斩获省级行业大奖。通过“师带徒”、定制化培训、技能竞赛等模式，4名技术骨干获评厂级“首席师”，营造“比学赶超”的成才氛围。暖心关爱凝聚人心，开展全员健康体检、职业病检查及心理健康测评，优化倒班职工休息室配置，提供便民服务，落实生日祝福、荣休仪式等暖心举措，常态化开展文体活动，公开班组奖惩、考核等事项，让职工归属感持续增强。霍州电厂以班组建设激活“小细胞”、释放“大能量”，为企业高质量发展注入坚实基层动力。