本报讯（通讯员 马阳）2025年，国神内蒙古分公司不断创新班组管理模式，从制度建设、安全管理、特色文化创建上下功夫，挖掘班组潜能，提升班组建设水平，夯实创一流工作基础。
　　该分公司完善安全类管理制度40项，修订安全环保标准规范，建立健全体系评价标准，理顺了安全生产管理各项业务流程。在现场实行牌板化管理，将各岗位责任制、安全生产责任制、交接班制度等挂牌到工作岗位，做到岗岗有制度、人人有职责、事事有管理。结合“创一流”工作，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性。优化人员配置，建立健全各风电场、各班组层层负责的管理制度和实施细则，形成班组建设长效机制。以星级班组建设为契机，利用班组安全例会，扎实开展班前安全教育，严防安全事故发生。定期开展系统化岗位练兵和多样化劳动竞赛活动，提升职工安全操作技能。建立健全各项应急预案，从设备和管理等方面深刻剖析事故原因，深化事故案例警示教育。充分发挥班组建设责任主体作用，开展各具特色的班组建设提升活动，并结合“安康杯”和主题劳动竞赛等活动的开展，不断创新班组活动模式，持续优化活动管理流程，培育出具有特色的安全文化、道德文化、廉洁从业文化，激发了广大职工的积极性和创造力。