本报讯（特约记者 冯永强 通讯员 杨雪莹）近年来，新疆化工聚焦班组建设，通过健全机制、优化流程、数字赋能等系列举措，推动班组从“基础执行单元”向“创效攻坚堡垒”转型，为企业安全稳定高质量发展筑牢基层根基。
　　该公司积极推行学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型“五型”班组建设。在学习型班组建设方面，紧扣“按需施教”原则，通过开展师带徒、技能比武、岗位练兵等活动，培养出一批技术精湛的人才队伍。安全型班组建设以标准化为抓手，全面推行风险预控管理，严格执行岗位标准作业流程，加强隐患排查与违章治理，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”目标，并将外委单位班组纳入一体化管理，筑牢安全生产防线。在创新型班组建设方面，借助大数据、人工智能等技术推进数字化建设，通过健全合理化建议与技术创新成果立项机制，鼓励职工开展QC活动和“五小”攻关，推广新工艺、新技术，有效破解生产现场难题，推动工艺技术指标稳步提升。在精益型班组建设方面，完善班组长培养选拔任用机制，优化资源配置，以绩效考核和工作质量评比为抓手，推动管理模式从粗放向精益、从传统向现代转变。同时，时刻关注职工需求，畅通诉求渠道，落实班务公开，并以“职工小家”为平台，培育团结向上的班组文化。同时，通过开展“健身+健心”文体活动，加强人文关怀与后勤保障，改善职工生产生活条件，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。