边江认真检查脚手架搭设情况。

　　河北公司衡丰电厂安全环保监察部安全工程师 边 江

　　岁末年初，安全生产工作进入最关键的“节点期”。作为河北公司衡丰电厂的一名安全管理人员，我既在回望中审视不足，也在展望中坚定方向。2025年，我们围绕两级公司安全环保1号文件要求，部署并推进了160项重点工作，修编完善38项安全制度，全面推行全员安全积分管理，为每一名员工建立安全与违章积分档案。截至12月28日，公司实现连续安全生产7210天，再次刷新了企业安全生产长周期纪录。这些成绩来之不易，也让我更加清醒地认识到：安全工作没有“功劳簿”，只有“进行时”。
　　党的二十届四中全会就安全生产作出明确部署，为我们今后抓好安全工作指明了方向、确立了遵循。安全生产不仅关系企业发展，更是中国式现代化行稳致远的内在要求。“十五五”是基本实现社会主义现代化的关键阶段，安全生产领域新旧风险交织叠加，传统行业隐患依然存在，新兴领域风险不断显现。唯有坚决守住安全底线，才能牢牢把握发展主动权，为中国式现代化筑牢安全稳定的环境根基。
　　进入2026年，我为自己确立了三个关键词：更细、更实、更准。围绕“零事故、零隐患、零违章”的总体目标，我将推动每一项制度、每一条措施真正落地生根、见到实效。
　　责任落实更细，让“人人肩上有担子”。过去一年，安全制度体系持续完善，但在部分岗位仍存在“制度上墙、责任悬空”的现象。2026年，我计划从两方面着力：一是结合38项制度的实际执行情况，重新梳理岗位安全责任清单，将责任细化到具体操作、具体流程，让每名员工都清楚自己“该管什么、怎么管、管到什么标准”；二是推动安全积分与绩效考核、评优评先实质性挂钩，真正实现“尽责者受激励、失责者有压力”，把“要我负责”切实转化为“我要负责”。
　　风险管控更准，让“风险看得见、措施管得住”。风险识别不准，是安全管理的最大风险。2026年，我将依据2025年8月全面风险评估结果，动态更新四色风险分布图与风险告知卡，为每个区域、每台设备、每项作业绘制清晰的风险“画像”。针对外委队伍管理这一难点，推动建立“准入审核——岗前培训——过程监督——考核退出”的全流程管控机制。特别是在2号机A修、4号机C修等高危作业期间，严格执行“三措两案”，落实管理人员到场监督，坚持每日召开外委队伍安全例会，及时纠偏、闭环整改，确保高风险作业“零失误”。
　　隐患治理更深，让“问题不反复、整改不走秀”。过去一年，重复性隐患时有发生，根源在于整改不彻底。新的一年，我将重点推动隐患根源治理：对重复出现的问题进行系统性分析，从制度、流程、管理层面查找症结、堵塞漏洞；同时优化隐患排查激励约束机制，鼓励全体员工参与“随手拍”“隐患提报”，对发现重大隐患的人员予以重奖，让主动查隐患成为全员习惯。此外，计划增加专项检查频次，紧盯设备缺陷、作业环境等重点环节，实现隐患排查、登记、整改、销号的全程闭环管理。
　　安全意识更牢，让“要我安全”变成“我要安全”。安全管理不能仅靠制度约束，更要靠文化滋养。2026年，我将着力培育班组安全文化，通过开展“身边人讲身边事”警示教育，用真实案例触动人心；组织更多贴近实战的现场演练，提升员工应急处置能力；持续做好“班前五分钟”安全提醒，让安全成为每天工作的“第一句话”。
　　新的一年，我希望自己不仅是安全制度的执行者，更是安全文化的建设者和推动者。我将始终怀着“时时放心不下”的责任感，把每一项措施抓细，把每一个风险盯牢，用扎实的行动守护好公司的安全稳定，为企业高质量发展贡献力量。
　　（整理人：王 敏）