本报讯（通讯员 孙 强）三季度以来，国神准东煤电公司严格落实班组建设各项管理制度，在安全管理、素质提升、科技攻坚等方面持续发力，进一步激发基层区队班组活力，驱动发展“大齿轮”。
　　该公司各班组进一步修订完善班组工作标准、考核细则和管理办法，建立“安全、质量、效率、创新、协作”五大考核维度，促进班组管理科学化、规范化、精细化。积极开展安全理论知识学习，不断提高职工安全意识，进行安全风险辨识和事故隐患排查。同时，常态化开展意见建议征集、职工座谈等活动，畅通民主管理渠道，使其积极参与到班组的日常建设中来。公司还把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”，由技术骨干进行“点对点”指导、“面对面”培训。班组长定期组织职工学习井下各类设备结构、工作原理及常见故障处理方法，帮助职工规范操作。针对掘锚一体机一次成型工艺导致顶板关键层把控困难、对帮部支护滞后导致帮部变形等一系列问题，公司成立生产班攻坚小组，创造性采用管棚超前支护控制顶板+掘锚一体机掘进藏刀控制空顶距工艺，将掘进进尺由单班5排稳定提升至单班9排，班组效能得到有效释放。