本报讯（特约记者 乔立宇）今年以来，平庄煤业运输公司以“五型班组”班组建设为抓手，聚焦考核激励机制、标准化建设、岗位技能培训等方面，激发班组内在活力，推动班组建设换挡提速。
　　该公司结合岗位特点、人员构成情况，完善班组考核激励机制。实施班组量化考核，在各机车乘务组开展小指标竞赛的基础上，将竞赛活动延伸至各班组，将安全、运量、作业效率等一并纳入考核项目，形成班组竞赛活动的综合指数，实现“多劳多得，少干少得”，极大激励了职工工作积极性。
　　公司积极推进班组标准化建设，不断优化班组建设各环节，全面梳理班组建设各项管理制度，严格执行班前会“7+x”制度和交接班制度，规范各岗位安全生产责任制等基础管理制度，健全完善班组考核体系，明确班组成员职责分工，实现班组建设内容标准化、考核数据化、管理精细化，打通班组管理“最后一公里”。
　　此外，公司抓实班组技能培训，利用班前会时间，班组长分享本班特殊情况处置、设备故障排查等经验技巧，对当班存在的问题与管理不足进行优化，提升班组职工业务知识掌握程度。深入开展导师带徒活动，严格执行班前每日一题、月度业务测试和季度考试制度，形成以学习推动考核、以考核激励进步的浓厚氛围。