本报讯（通讯员 赵金旭 殷然）今年以来，雁宝能源宝日希勒露天矿围绕安全生产与高质量发展核心需求，从党建引领、制度完善、管理创新三个维度系统推进班组建设，通过明确责任机制、优化管理体系、创新实践路径，将班组打造成安全生产的“桥头堡”、业务攻坚的“先锋队”，为矿山稳健发展夯实基层根基。
　　党建引领锚定方向，红色力量扎根班组一线。该矿基层党支部每季度专题研究班组建设工作，将班组管理纳入党建工作重要内容，实现“党建抓班组、班组强党建”的双向赋能；推行创新小组、QC小组与党建活动统一管理模式，实现党建与核心业务同频共振；创新实施“现场管理+党员交底”模式，党员带头开展安全宣教、风险提示、日常开展技能“传帮带”等内容发挥党员先锋模范作用，同步联动青安岗员做好现场监督服务，切实将党建优势转化为班组安全生产的“保障力”。
　　制度体系筑牢框架，规范管理覆盖班组全流程。该矿结合基层工作实际需求，制定《班组建设实施方案》、修订《班组建设管理办法》，进一步明确职能部室工作职责、班组设置标准及“五型”班组建设创建目标，形成制度化、规范化的工作机制。该矿通过定期班组走访、现场抽查等方式强化制度执行监督，推动内业资料统一规范，确保班组管理有章可循、有据可查，班组管理规范化水平显著提升。
　　创新实践提质增效，特色经验赋能班组升级。该矿紧扣国家、集团及公司关于班组建设的政策要求，自主编制“素质专业化、团队凝聚化、管理标准化、技术创新化”班组建设提升方案，围绕班组需求与生产经营实际，明确班长及职工基本素质提升、班组特色活动开展、班组团队建设等40余项班组建设提升内容，配套制定考核评价标准，每季度组织考核评估，在推进过程中总结提炼出具有宝日希勒矿特色的实践经验做法，为推进标准化班组建设提供可复制、可推广的行动指南，推动班组从“基础管理”向“优质高效”转型。