本报讯（通讯员 杨艳萍）自宁夏煤业公司“365”班组建设强基工程启动以来，金凤矿积极响应“矿兴人和、班建有我”行动倡议，以公司“365”班组建设强基工程为总抓手，通过专题部署、精准施策、全员联动，推动班组建设提质增效，在全矿营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。
　　该矿定期召开班组建设推进会，传达公司工作部署和落实要求，总结“365”强基工程推进过程中存在的不足问题，交流经验做法，结合矿井实际制定整改措施，将确保在班组建设推进过程中“畅通三条通道、开展六项行动、提质五型班组”的主线始终不偏移，形成“统一统筹、科队协同、班组落实”的三级联动机制。
　　在畅通三条通道方面，该矿打出组合拳，拓宽职工成长通道，建立“技能培训+实操考核+岗位历练”培养体系，开展各工种专项培训，组织职工按要求参加公司技能培训，提升操作技能，将优秀班组长纳入后备干部人才库，作为矿井持续发展的动力源泉。完善民主管理通道，推行班组事务“阳光公示”制度，设立职工意见箱和线上提案征集，收集合理化建议并择优采纳实施。打通安全反馈通道，实行“隐患排查即时奖励”机制，鼓励班组职工积极上报安全隐患，对符合奖励标准的给予奖励。
　　安全攻坚行动中，各区队通过开展“百日无‘三违’”竞赛，使得“不安全行为”同比显著降低。技能提升行动通过“师带徒”结对、岗位练兵和技能竞赛等，进一步提升职工操作技能，9名职工通过技能竞赛选拔参加全区无轨胶轮车技能竞赛。创新创效行动催生出一大批职工经济技术创新项目：各区队职工研发的“简易可伸缩皮带”“平衡悬重式起重机”“液压支架绞盘式检修装置”等技术创新，在解决生产难题、降低生产成本、创造经济效益方面取得显著成效。
　　围绕“五型班组”提质目标，该矿实施动态考核机制，将安全、效益、创新等指标量化为“星级评分”。考核实行“月度抽查+季度考评”动态管理，采用现场核验、数据追溯、综合评定三维评分模式。将考核结果、绩效激励与评先选优深度挂钩，激励各班组自动对标对表，确保班组这一最小“细胞”在矿井发展建设中持续迸发活力，提升“五型班组”建设质量，保证安全生产。