渤海湾的风裹着咸湿气息掠过成片白风车，叶片在蓝天下划出流畅弧线；盐池之上，连片光伏板在阳光下铺展，像片波光粼粼的蓝色海洋。这里是龙源电力天津公司的新能源基地，每年输送的绿色电力，相当于让数十万吨标准煤安稳躺在煤场，让天空少承数十万吨二氧化碳的重量——这一切，都是龙源人用实干与坚守，在渤海之滨写下的绿色篇章。

 　 攻坚：把硬骨头啃出甜滋味

　　7月的周末，龙源天津公司工程部主任丁佳楠仍在海晶项目现场忙碌，这样的节奏对他来说早已是常态。第一次踏上这片盐池时，他被眼前的荒凉震住：盐碱化的土地寸草不生，偌大区域像被海水围起的孤岛。但现在，看着整齐的桩基、成规模的光伏组件，听着逆变器运转的嗡嗡声，他总觉得流过的所有汗水都值得。
　　项目刚启动时，最大难题是平衡盐业生产与新能源开发。公司负责人带着团队跟资源方反复磋商，从顶层设计调整布局，硬生生把“两纵”改成“三纵”，多出3万千瓦装机容量——既没让盐业减产，又让开发提质。盐雾腐蚀是海边项目的“拦路虎”，他们给支架穿“双重铠甲”：热镀锌材料加工快、供货足，镀铝镁锌材料质量统一、造价低，切割后还能自动修复锈蚀；光伏组件边框氧化膜厚度加到15微米，胶膜用EVA+POE结构，抗腐蚀能力实实在在提了一大截。
　　水上打桩时，管桩总像调皮孩子不肯“站正”。团队对打桩船锚泊、控制系统大刀阔斧改造，再把桩基坐标输进北斗系统，卫星和人工双重管控，误差死死锁在2厘米内，效率和安全都上了新台阶。2023年初天寒地冻，他们抢工期：趁周边项目停工多送预制桩进场，比计划早1个月打完所有桩。二季度高温酷暑，负责人挂帅签投产军令状，项目部人员驻场分片负责，白天顶烈日盯安全、抓质量，晚上开例会啃“硬骨头”，进度条跑得飞快。
　　为赶在6月底并网，升压站建设开启“倒排工期”：地面泥泞承载力不够就清淤换填；春节前抢完设备桩基缩短工序衔接；超高压施工经验少，就每天把任务分到人、试验流程逐条盯；设备生产滞后，果断换型号还派人去厂家“盯产”；电源不足，租来大功率发电机同步供电。6个月建成了升压站，和提前半年开工的项目同期投运。
　　这样的拼劲在每个项目都能看见：汉沽风电场线路跳闸，公司负责人带着职工从早10时干到次日6时，看线路恢复带电的消息，再累都值；在零下18摄氏度的寒冬，大苏庄风电项目用“各个击破法”给机械设备保暖，施工作业一点没耽误；负责小王庄项目投产送电的王长春为提速审批，在电网公司部门门口从早等到晚，27个联系人的电话打了无数遍，最终提前15天并网……
　　市场营销的仗也打得漂亮。2025年初煤炭政策收紧，绿电成了香饽饽。团队跑到渤化集团，指着生产线说：“出口产品得有绿色基因，绿电就是最好的通行证。”清泉似的绿电就此流进车间。为让没许可证的小王庄项目进交易，他们带着施工影像、风速数据找了主管部门十数次，终于拿下0.74亿千瓦时高价合约。更绝的是，煤电犯难时，他们凭着“绿电是能源安全诺亚方舟”的判断，以煤电“同价”锁定力神集团订单，把机遇牢牢抓在手里。 

　　创新：让科技给绿色插上翅膀

　　智慧运营中心的大屏上，数千个数据点实时跳动，像给电站装了“神经中枢”。值班员宋佳琪指着闪烁信号说：“50公里外的3号风机轴承可能过热，风机班正在采数据分析。”这套“最强大脑”能提前预警，把故障掐灭在萌芽里。
　　项目指挥部里，公司副总经理桑晨亮拿着两块光伏组件对比：“你看，这是咱们和厂家联合开发的抗腐蚀组件，涂层经过上百次试验，寿命比普通玻璃组件高10％至15％。海边盐雾严重，封边工艺和防腐技术是实打实的‘护身符’，还拿了国家专利。”市场营销部副主任郭建琦接过话茬：“‘功率预测系统和电力交易智能分析系统’更神，去年靠精准电量预测，绿电效益增收率超20％，就像下棋，我们总能比市场快一步。”
　　5年前，马棚口风电场还处于“救火”状态：单日最多有13台风机出故障，检修人员跑断腿也忙不过来。现任维保中心主任戴维义当时就提出：“得给风机做‘加强CT’，让它不舒服了能喊出声。”2022年“百日劳动竞赛”成了转折点：小风期大家不歇着，30个检修工分组攻坚，把“PLC急停故障”“齿轮箱油温超限”等十大高频故障拉成清单，拿仪器在风电场奋战了4个月。他们给齿轮箱换了散热好的新型号，温控阀改成免维护的；散热器卡了飞絮，就定期清洗如同做“肺部检查”。3年下来，风机日均故障从10台降至1.7台，2024年还被评为“无故障风电场”。现在的运维靠“眼脑手脚”协同，数智化系统是“眼睛”，检修班组是“手脚”，工具齐全、响应迅速，再不会手忙脚乱被动应对了。
　　2025年7月，马棚口风电场全域电源点实现无人值守。这背后是职工技能从“全而浅”到“精而深”的蜕变：新职工培训像医院分科，风机班专攻风机检修维护，电气班聚焦箱变、线路，1年就能成“专科医生”。2023年入职的检修工刘泽钊以前在风电场上班，快递得等两天，理发也要跑到镇上；现在维保基地对面就是商业街，下班回家路也短，“幸福指数直线上升”。电气班长韩宇轩更骄傲：“以前厂家来人修设备，我们只能递工具；现在厂家还没到，我们已通过数据找到毛病了。”

　　领跑：从追着风跑，到领着风走

　　现任生产技术部主任杨航2010年刚入职时，公司马棚口一期风电场刚筹建。2017年10月，马棚口四期风电场全部并网发电。从这座14.6万千瓦的风电场“孤帆远行”，到如今4座集中式风电场、1座光伏电站，与轨道、天钢、高速沿线的分布式光伏“并肩成阵”，86.5万千瓦总装机容量恰似一串闪亮勋章。杨航每次途经自己参建的项目，总会笑着多望几眼：“就像瞅着自家孩子慢慢长大。”
　　在渤海湾潮起潮落间，龙源天津公司在低碳转型浪潮中争当领航者，让绿色能源的故事在津沽大地上愈发鲜活。
　　2025年，在前期开发的棋盘上，公司落子精准，与三一集团、远景能源等行业翘楚握手言欢，在宁河、宝坻、西青勾勒蓝图，股权收购、项目并购的组合拳打得漂亮，只为把更多优质新能源项目揽入怀中。
　　工程建设的战场上，他们攻坚有力。“两个强化”“四个建强”“两个创新”的管理体系是定盘星，安全与质量的红线守得牢牢的。倒排工期像紧发条，挂图作战如擂战鼓，趁施工黄金期大干快上，就为让大苏庄二期、轨道四期、双创园等项目年内顺利并网，让清洁电力早日奔涌向前。
　　“十五五”的沙盘前，龙源天津公司党委书记、董事长邓晓光指向南港的目光满是憧憬：“这里要建海上光伏，让每寸土地都晒足太阳、发足电光。”未来5年装机容量翻番、打造百万千瓦级示范基地的目标，已在他眼中铺就了清晰路径。
　　2025年新入职的4位大学生提起现在的工作眼里有光：“前辈们把不可能变成可能，我们要把可能做到极致。”
　　这份底气藏在细节里：设备可利用率超99%，大部件能多用2至3年；故障响应2小时内必达现场，90%的输变电故障24小时内搞定，最快12小时清零；数字化平台攒下的千万条数据像位“预言家”，90%的潜在故障都能提前识破。3个中电联5A级优胜风电场的奖牌熠熠生辉，全国技能竞赛团体一等奖、滨海新区五一劳动奖章等荣誉，是职工们用汗水擦亮的名片。
　　马棚口风电场的控制室虽关了灯，人与设备的“对话”却更密了。调控中心的年轻人爱在午休时点开监控，看自己调试的风机转得多稳；戴维义的办公室里，图纸换成了智能平板，他对着数据流自言自语，像跟老伙计聊天。从最初的追风者，到如今的领跑者，龙源天津公司在渤海湾写下的绿色故事，还在继续。
　　就像邓晓光说的：“我们建的不只是电站，是给子孙后代的蓝天。”这支绿色劲旅正朝着“双碳”目标大步迈进，身后的风车转得更欢，光伏板亮得更艳——渤海湾的风里，满是希望的味道。