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龙源电力黑龙江公司党委委员、副总经理 尹佐明:
从“被动应对”向“主动防控”跨越
2025年06月24日
字数:1240
版次:03
  作为龙源电力黑龙江公司的一员,在参与2025年“安全生产月”活动的过程中,我深刻感受到“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题的深刻内涵与强大力量。
  新能源发电作为能源转型的核心支柱,其安全生产不仅关乎企业自身发展,更直接影响着能源供应稳定与绿色发展大局。“安全生产月”活动恰似一剂良方,将中医“治未病”的智慧融入安全生产工作的方方面面,为企业安全管理带来新的思考与实践。
  在活动开展过程中,我们将“防患于未然”的理念贯穿始终。在思想层面,构建“三维度”学习体系,从理论、案例、实操三个方面搭建学习框架,定期组织安全法规、行业标准专题学习会,让每一位职工都能深入理解安全生产的重要性与必要性,从思想上认识到安全生产是企业发展的生命线。通过收集新能源领域安全事故案例,剖析事故原因,用一个个真实事件为职工敲响警钟,引导全员强化安全意识、吸取事故教训。开展模拟操作培训,将安全规范融入日常工作,让职工在实践中养成安全操作习惯,减少人为失误引发的安全风险。公司班子成员以身作则,带头落实安全责任,建立管理层安全生产责任制,将安全目标与绩效考核挂钩,并定期召开安全工作会议,明确各层级安全职责,形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局,让安全理念真正成为每一名职工的自觉行动。
  在隐患排查方面,我们建立了“全要素”排查机制,对新能源发电从设备采购、安装调试到运行维护、退役处理的全生命周期以及人员、环境、管理等各要素进行全面排查,详细制定隐患排查清单,明确排查标准与周期,确保不放过任何一个环节、任何一处细节。借助物联网、大数据、人工智能等先进技术,构建智慧安防系统,通过传感器实时监测设备运行状态,利用大数据分析设备参数变化趋势,及时发现潜在故障;借助公司自研小程序,提高隐患发现的及时性与准确性,降低人工排查的局限性与误差率。对排查出的隐患实行“排查—评估—报告—治理(控制)—验收—核销”闭环管理,明确整改责任人与整改期限,建立整改台账,实时跟踪整改进度,确保隐患彻底消除,织密安全防护网络,让风险隐患无所遁形。
  应急能力建设是安全生产工作的重要一环。我们根据新能源发电企业的特点与实际情况,针对设备故障、自然灾害、人为破坏等不同类型的安全事故,制定个性化应急预案,积极开展贴近实际场景的实战化演练,模拟真实事故发生时的复杂环境与突发情况,检验应急预案的有效性,提高应急队伍的快速反应与协同作战能力。加强与政府应急管理部门、消防、医疗等外部单位的沟通协作,建立应急联动机制;整合企业内部各部门资源,形成统一指挥、分工明确、协同高效的应急管理体系,通过定期开展联合演练实现信息共享,确保在事故发生时能够迅速调动各方力量科学处置,最大限度降低事故损失。
  此次“安全生产月”活动的开展,让我们更加深刻地认识到,安全生产只有起点,没有终点。未来,我们将持续深化“安全生产月”活动成果,推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”跨越,从“单点治理”向“系统施治”升级,为新能源安全高质量发展保驾护航。(整理人 冯驰

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