开栏的话：
　　6月4日，集团公司召开2025年迎峰度夏百日会战动员部署会，动员全体职工抢抓时机加快增量补欠，全力确保迎峰度夏能源电力安全供应。本报特开辟“‘迎峰度夏百日会战’进行时”栏目，集中展现集团各单位在生产经营、项目建设“战场”上拼搏奋进的好方法、好举措，为奋力实现上半年时间、进度“双过半”目标，确保高质量完成全年目标任务积蓄强大动能。
　　

山东公司科学统筹提升发电效能

　　本报讯（通讯员 王 凯）6月7日，山东公司日发电量达1.53亿千瓦时，创年内单日发电量新高，为高质量完成全年目标任务提供了坚实保障。
　　6月份以来，山东公司深入贯彻落实集团公司2025年迎峰度夏百日会战动员部署会议精神，围绕发电核心目标，聚焦安全生产、精益管理、市场攻坚、资源统筹四大维度，多点发力实现发电能力跨越式突破。严格落实全员安全生产责任制，推动运行管理标准化、设备检修精益化，对生产全流程开展“地毯式”排查，建立隐患整改台账，实行闭环管理与“回头看”机制，全力保障机组安全稳定运行。强化设备运行参数实时监测，加大重点区域巡检频次，通过定检定修、缺陷速修、应急演练“三位一体”举措，为完成发电量提供可靠设备保障。强化燃料保供，精准研判煤炭市场价格走势，优化采购策略，动态调整库存结构，确保燃料供应“不断档”；通过精细化掺烧管理，科学配比不同煤种，在保障机组稳发满发的同时，降低燃料成本，提升发电经济性。建立“三级响应、联动处置”应急体系，提前开展设备防风加固、防汛防冰治理，储备充足应急物资，通过实战化应急演练，提升极端条件下快速响应与处置能力，全力守护能源供应“生命线”。此外，深挖市场潜力，密切跟踪电力市场动态，构建“气象—供需—政策”多维度分析体系，动态优化发电策略，并结合山东电网负荷曲线与新能源出力变化，科学统筹机组运行方式，最大限度提升机组发电效能，积极参与电力现货市场交易，灵活制定报价方案，精准捕捉市场机遇，实现发电效益与电量增长双提升。
　　

包神铁路精准拓源冲刺“双过半”

　　本报讯（特约记者 贺晓梅）截至6月6日，包神铁路年累货运量完成12819.86万吨，锚定集团公司“年度补欠、占比不降、增量增收、对标争先”的会战总目标，以市场为矛拓源增效，高站位协同、高效率组织、高质量落实，全力冲刺上半年“时间过半、任务超半”。
　　该公司充分发挥能源保供“顶梁柱”作用，坚持精准施策、科学调度，统筹抓好车机衔接、车煤衔接，最大化开行万吨编组列车，平均中时和停时得到明显下降。强化与核心煤炭、钢铁、化工企业战略协作，推行“一企一策”运输方案，精准匹配运力。加大引流上线力度，积极拓展新市场、新径路、新站点，顺利打通阿拉善盟博源银根纯碱运输通道，成功开展包神线乌兰木伦站水泥熟料发运业务；紧密沟通神木地区PVC生产企业，神朔线PVC运量同比上升451%。立足交通物流降本增效，大力推广多式联运和“钟摆式”运输，以“一箱制”运输压缩运输时长，推广“门到门”物流总包模式，集装箱多式联运取得新突破，铁路集装化比例近70%。截至5月13日，公司大物流年运量完成181.72万吨，完成年度任务的51.77%，超进度计划53.83万吨，提前实现大物流年度任务过半。
　　与此同时，该公司将“强协同、深对标”作为贯穿攻坚全程的核心主轴，打破部门壁垒，建立运输、调度、安全等多部门每日早班会协同协商机制，聚焦运输组织“堵点”“难点”，实现信息即时共享与问题高效协同解决。在运输市场开发、物流网络建设和运输组织优化上持续发力，使整体运输效能显著提升。同步聚焦“安全生产月”，紧盯重点区域、关键工序和高风险作业环节，科学调配安全监管力量，确保以“零误差、全覆盖”的标准助力运输任务攻坚。财务部门对各项可控成本进行深度梳理与科学压减，将“控成本、稳经营”作为攻坚战的坚实后盾，贯穿于生产经营管理全链条。