一切结果，皆有源可溯。安全生产是根植于经营管理的系统生命体，是与发展同频共振的价值共同体，考验的是系统治理能力。其成效好坏与否，是一张“晴雨表”，不仅能够反映安全管理本身，还能折射出管理的其他方面。
　　实际工作中，党的建设、深化改革、科技创新、队伍建设、民生健康等方面无不与安全生产相关联。所以，把安全生产作为重点，与提升管理的其他方面统筹起来，坚持“两点论”和“重点论”的统一抓落实，才能切实筑牢发展的根基。
　　“重点”是“整体”中的“重点”。比如，在一个单位和集体，零敲碎打的事故时有发生，如果不坚持整体统筹，只是碎片化和局部修补，安全生产领域就可能成为短板，进而会形成连锁反应，从而影响整体发展大局。
　　同样，“整体”是包含“重点”的“整体”。工作千头万绪，关键要牵住“牛鼻子”，抓住了“牵一发而动全身”的安全生产领域，打通“一子落而满盘活”的安全生产关键环节，整个单位或集体就会形成有动力、有活力、有效力的生动局面。
　　干工作、抓落实不是盲目干、盲目抓，全面落实不是撒胡椒面平均用力，要处理好整体统筹和重点突破的关系，抓重点、重点抓才能真正抓出成效来。各级领导干部和管理人员首先心中得有改革发展的“一盘棋”，同时还要善用“十个手指弹钢琴”，对重点任务，要紧抓不放；对棘手的事情，要聚力攻坚；对日常例行之事，可以有张有弛……跟上并适应节奏，才能有条不紊、忙而不乱，干一件成一件。