本报讯（特约记者 张晓刚）4月24日，包头化工学习贯彻集团公司一季度工作会暨提质增效动员部署会精神，紧紧抓住“质量、效益”两条主线不放松，聚力成本领先、价值创造，多维度推进提质增效，确保经营效益呈现出利润升、产量升，价格降、成本降“两升两降”的良好势头。
　　该公司秉持精细化管理理念，以生产中心成本承包责任制为核心，紧密结合2025年度生产计划、绩效考核体系和财务预算管控考核体系，编制完成提质增效专项奖励方案，进一步明确提质增效工作的具体路径，深入挖掘降本增效空间。积极开展与同类企业的生产对标工作，组织各生产中心加强原辅料及三剂入厂、生产过程、中间产品、最终产品全流程质量管控，进一步降低生产过程物耗、能耗，并深入分析煤耗、煤质情况，合理确定气化煤掺烧比例。组织各生产中心不断优化工艺流程，及时调整运行参数，加强关键设备、关键参数管控，统筹协调处置生产变动，并严格控制加减负荷期间的系统操作，保障反应器、挤压机组安全稳定运行，实现高负荷稳定生产。
　　在抓好节能降耗的基础上，该公司优化产品结构，着力研发和生产高附加值聚烯烃产品，增加高附加值聚烯烃产品排产计划，不断满足市场多样化、高端化需求，同时平衡全厂物料，适时组织生产精甲醇产品，提升企业盈利能力。紧盯产品质量管控，完成聚烯烃产品执行标准整合修订，围绕工艺方案、原材料检验、生产过程控制等环节，开展全过程质量管控，确保聚乙烯、聚丙烯产品优等品率均达到100%，提升公司产品美誉度的同时，提高企业经营效益。