本报讯（通讯员 施大阳）4月28日，江苏公司学习贯彻落实集团公司一季度工作会暨提质增效动员部署会精神，实施“12334”总体工作举措，聚焦正确处理“五个关系”、紧盯二季度“时间过半、任务过半”目标任务，奋力争创“A+”企业，不断谱写高质量发展新篇章。
　　作为集团在苏唯一省公司以及江苏省最大发电企业，江苏公司持续巩固“国家思维”，坚决落实“两提升、两巩固”要求，加大区域对标和市场开拓力度，强化设备运维和“四管泄漏”集中治理，确保机组发得出、顶得上，在集团稳增长基本盘中挑大梁、打头阵。
　　江苏公司主动研判、积极重塑价值创造内在逻辑，持续拓展“煤电+”综合能源服务场景，积极探索“新能源+”耦合模式，全力争取“A+”业绩等级。突出“发效益电”和“过紧日子”两手抓，全面实施精准增效、成本管控“双25条”措施，大力开展主题劳动竞赛，不断提升价值创造能力。建立“对外供热和配煤掺烧影响最大出力受限”量化模型，把握煤炭采购节奏，加大经济煤种采购，最大限度压降成本。
　　聚焦绿色转型和可持续发展，江苏公司站在政治高度推进煤电增量项目，树立效益观念推进新能源高质量发展，持续提升科技创新水平，不断增强发展内生动力。全力推进常州二期项目“迎峰度夏”双投，打造新一代煤电示范，力争国优金奖。积极争取优质新能源项目，统筹存量技术经济再评估和增量投决管理，强化全生命周期成本管控，培育更多示范工程。
　　江苏公司积极当好集团“公司治理示范企业”，持续推进世界一流示范企业巩固提升和价值创造行动，打造一批改革标志性成果。科学制定“十五五”发展规划，推进实施《进一步全面深化改革行动方案（2025版）》，依托信息化管控、绩效考核等方式，确保70%以上的改革任务年底前取得实质性成效。开展“管理提升年”专项行动，不断提高治企效能。结合自身优势，深化各类要素配置，围绕“三个作用”发挥，不断强化品牌影响力。