在集团公司2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会的指引下，各基层单位迅速响应，纷纷制定了切实可行的提质增效行动方案，展现了基层单位在集团战略部署下的积极作为和坚定决心。
　　此次会议明确了2025年作为关键节点的重要意义，强调在复杂多变的形势下，要正确处理“五个关系”，推动集团从规模优势迈向质量跃升。江苏公司作为区域发电龙头，紧扣会议要求，围绕价值创造、绿色转型、公司治理等关键领域，提出了争创“A+”企业、推进新能源项目、全面深化改革等一系列目标明确、措施有力的行动方案。这些举措体现了江苏公司对集团战略的深刻理解和精准把握，彰显了区域发电龙头的责任担当。包头化工则紧扣“质量、效益”两条主线，从生产精细化管理、工艺流程优化、产品结构升级等多方面入手，制定了详细的提质增效行动方案。通过建立健全成本管控体系、强化技术创新、优化内部协同等措施，包头化工为自身转型升级和降本增效明确了路径，展现了在复杂市场环境下实现高质量发展的信心和决心。
　　提质增效并非权宜之计，而是实现长远发展的必由之路。在当前竞争激烈的市场环境下，唯有不断强化管理、勇于创新、优化结构，才能在行业变革的浪潮中立于不败之地。集团各单位应深入贯彻落实会议精神，结合自身实际制定切实可行的行动方案，将提质增效工作落到实处。要树立“省下的就是赚来的”成本管控理念，多维度挖掘潜力；要持续深化改革，优化管控体制机制；要加大科技创新投入，勇攀科技高峰；要加强宣传教育，让提质增效成为广大职工的共识与自觉行动。
　　集团的发展离不开每一个基层单位的努力，只要上下一心，干在实处、走在前列，就一定能开创改革发展新局面，实现从“大而全”到“强而优”的转变，锻造保障国家能源安全、引领能源革命的“国之重器”。