燕赵大地，春风和煦，芳草萋萋，放眼望去，河岸两畔花开遍地、绿柳茵茵，生机勃勃。
　　在这片生机盎然的景象中，河北公司积极做好能源保供、提质增效、绿色转型等主责主业，推动能源结构调整，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。

　　查改并立 扛牢能源保供首责

　　截至4月15日，河北公司年累计发电量达100.17亿千瓦时，突破百亿千瓦时大关，其中新能源发电量完成1.58亿千瓦时，同比增加337%。
　　作为河北南网最大电力企业，河北公司深入践行“能源供应压舱石、能源革命排头兵”使命担当，聚焦生产现场本质安全，强化安全管控措施落地，充分发挥“稳定器”“压舱石”作用，最大限度保障设备安全稳定运行，供应优质稳定能源。
　　“随着河北南网新能源容量的大幅增加，深调压负荷更是成为常态，平时多是按照40%的标准去运行，更有甚者要压到30%。”河北公司集控室值班员李鼎明坦言道，“这对机组稳定可靠性和人员操作应对能力提出了更高的要求。”
　　针对当下机组运行周期长、负荷调整深、启停频次多的情况，河北公司从不抱怨环境的变化，而是调整思路识变应变求变。“二季度我们要开展3台次机组计划性检修，确保修后设备能长周期安全稳定运行。”该公司生产技术部主管张宇如是说。
　　除了常规性检修外，为进一步提升设备可靠性，该公司还安排了锅炉“四管”、重要保护及自动化装置等专项检查，并对发现问题建立跟踪式台账，确保及时整改，未能及时整改工作挂牌督办销号，仅一季度消除2项国家能源局重点督办任务和13项厂控一般以上隐患。

　　协同联动 推动提质增效降本

　　在河北南网新能源装机快速增长背景下，中长期合约比例限制和现货价格联动机制交叉作用，使传统收益模式面临重构，在“保量竞价”模式下，边际成本定价机制导致极端低价频现，对项目布局、成本管控提出更高要求。
　　河北公司深入贯彻存量增效方针，坚持集中统一的管理策略，一方面实施全流程精细管控，建立市场分析、策略制定、申报执行、复盘分析等关键环节形成闭环标准化操作规范，进一步提高交易执行效率，提升企业营收水平。一方面发挥上下联动优势，加强电力交易运营中心与生产单位协同联动，优化生产指标和电量结构，提升协同增效水平，力争实现电量电价、容量电价高于区域平均水平。刚刚过去的一季度，该公司完成利润超目标预算时间进度0.89亿元，超业务量进度1.09亿元，增幅为集团前四。
　　“机组良好运行是提升效益的重点之一。”该公司安全总监侯峰说，“稳定运行供电是效益，健康运行及时接受调度启停命令也是效益，零非停减少容量电费损失更是效益。”
　　要提质增效，更要去芜存菁。河北公司坚持“以电定煤”，动态调整采购策略，把控调运节奏，实现来煤结构合理可控，抓住当前煤炭市场供大于求有利时机，加大山西等煤炭采购区域的走访调研力度，积极开拓煤源点，拓宽原矿煤采购半径，增加信用好、有实力供应商数量，做好保供、控价、控风险的多目标平衡，形成保供控价长效机制。
　　西瓜要抓、芝麻也不能丢。锚定全年增收节支目标，河北公司持续开展成本费用精细化管理和降本增效工作，以成本标准化、核算标准化“两化”体系为抓手，夯实财务基础，统一费用标准，将提效、提质、提管理工作理念落到实处，做到“有预算不超支，无预算不开支，不经济少开支”，全面提升企业质效。 

　　抢拼赶跑 加快绿色转型步伐

　　4月22日，在河北省发改委公布的《河北省2025年风电、光伏发电开发建设方案第一批拟安排项目情况公示》中，河北公司获得在沧州、衡水等6个区域合计76万千瓦风电项目开发权，占比总容量的17%，为省内第一。随着新项目不断获取，也预示着该公司绿色低碳转型步伐持续提档加速。
　　能取得如此成绩，与河北公司的切实举措密不可分。该公司密切关注各地市新能源指标发布情况，加快推进新能源项目入库出库工作，在保定、唐山、沧州、衡水、邯郸等资源禀赋较好且有开发空间的区域，安排六组人马专项攻坚，全面摸排项目入库资源。
　　同时，该公司制定了“领导包保项目责任制”，每个项目都由一名河北公司领导班子成员亲自盯办、协调、督促，确保跑办、建设、并网等重要节点务期必成。
　　4月14日，《河北公司新能源发展奖励细则（第三版）》出炉，此次修订最大的改变是兑现及时、奖励到位。对项目前期和工程建设分别设置了奖励类型和奖励标准，逐项区分了阶段奖和年度奖两种兑现形式，所有奖励合计达到2000万元。
　　龙山电厂计划营销部党支部书记申军海打趣道：“钱不钱的无所谓，关键是不能排名靠后丢了脸。”边说边跟着队伍赶着骡马，继续爬向山顶去送风机部件。
　　截至目前，河北公司建成投运新能源50万千瓦，在建55.8万千瓦。
　　百舸争流，奋楫者进；千帆竞发，勇进者胜。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展建设任务，河北公司分秒必争、务实笃行，全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”目标，为企业高质量发展持续赋能聚力。