本报讯（通讯员 潘丽梅）今年，吉林长春热电一厂扎实推进班组建设工作，结合实际创新日常管理办法，完善考核奖励机制，全面激发基层工作活力。
　　该厂进一步完善考核管理体系，采取月度绩效管理，以动态评分与班组长实时监督机制相结合的方式，根据班组成员的工作划分和工作表现及时进行精准量化评估，将考核结果与月度绩效奖励挂钩，形成“干好干坏不一样”的正向激励效果。创新人才培养方式，根据工作需求和专业特长，为员工量身定制培训模式，打造“一人一师、一人一策”的个性化培育模式。运行各班组开展“导师带徒”活动，签订师徒合同，利用仿真机对机组启停操作、常见故障处理等实行一对一实操培训，切实提升运行人员专业技能。检修各班组通过专业互学的方式，利用机组检修和故障处理机会，开展现场模拟教学，提升检修作业人员专业技能。让“金牌班长”“全能值班员”“班组安全标兵”等先进模范与新入职员工结对，开展“1+N”互助活动，不断凝聚班组向心力，营造合力攻坚、齐头并进的良好氛围。以QC小组活动和创新创效大赛等活动为契机，成立兴趣小组，围绕提升机组安全稳定性、检修工艺标准、优化提升指标等方面开展课题研究，促进班组建设水平上台阶。