古人有云：“一年之计在于春”，在这万物萌发、生机涌动的时节，一幅别样的“春耕图”正在长江之畔上徐徐展开——不同于农人躬耕阡陌，此处奏响的是江苏常州公司内机组的轰鸣与检修的号角交织而成的奋进乐章。
　　电子屏跳动的“度电煤耗曲线”犹如抽穗拔节的生命律动，墙上泛黄的设备缺陷分析图是十年如一日的精耕注脚……从双机组连续安全运行2812天，到创下年度发电量超过10亿千瓦时并实现一季度发电量开门红，一个个“金牌班组”在这片沃土播下“实干、奉献、创新、争先”的种子，现如今已悄然生花。
　　

匠心添笔“关山”披靡

　　“9时15分，机组负荷360兆瓦；9时30分，机组负荷345兆瓦；9时50分，机组负荷320兆瓦……”常州公司一期机组集控室内大屏幕上显示的实时负荷持续下降，圆满完成2号机组首次30％深度调峰试验。
　　“深度调峰常被称为‘在钢丝绳上的跳舞’，不仅考验设备管理水平的‘硬功夫’，更需要我们运行人员综合素质的‘软实力’。机组负荷下降后，原来的辅汽压力会随着主蒸汽压力的下降而降低，为使辅汽压力满足机组各类系统需求，值班员要根据机组现状调整辅汽汽源。”作为值内机组运行的“掌舵者”，运行部乙值值长王嘉琛细致全面地安排各项工作，确保深度调峰万无一失。
　　随着电力市场改革的深入推进，深度调峰成为提升火电企业价值创造水平的重要方式之一。而火电机组深度调峰负荷并非越低越好，而要视机组实际情况而定，深度调峰过程中的许多参数处于临界状态，一旦有波动，轻则机组停机、重则损坏设备，相比常规运行，深度调峰可谓难上加难。怎样破解锅炉低负荷下稳燃能力差、磨煤机带煤量少且振动大、给水流量波动导致汽包水位不稳定几大技术难题？运行部乙值经过无数个机组参与深调的日夜，反复试验、总结，终于渡过重重技术“关山”，摸索出了深度调峰的常规动作，并固化形成操作规范，不断深化“顶峰压谷”调节能力再提升，以应对电力系统日益增长的灵活调节需求。
　　作为生产一线“主阵地”，运行部乙值不断提升班组整体业务水平和事故处理的全局能力，2024年共办理工作票1101张，执行操作票1084张，发现生产缺陷1963条，实现了“两票”合格率、人员培训合格率、文明生产合格率均为100%以及操作考核率、值班纪律考核率两个“零”。近年来，该值多人次在各级值班员仿真机技能竞赛中获奖，2024年1人荣获第二届全国工业化和信息化技术技能大赛江苏省工业互联网安全大赛三等奖及“江苏省技术能手”称号，班组连续多年被江苏公司评为“五星级班组”“金牌班组”“江苏公司安全生产示范班组”。
　　

筑巢引凤“三雁”齐鸣

　　设备部电气班成立于2005年，20年来，班组结合历史传承、业务特点、员工特质等维度提炼班组文化，聚焦人才强企，通过“三雁齐鸣”的人才培养模式，靶向引才，“头雁”引领新发展；精心育才，“雏雁”展现新活力；建功成才，“群雁”汇聚新动能，充分发挥“巾帼英雄”在专业工作、班组建设等方面的特点及优势，推动党建与班组管理同频共振，实现“1+1＞2”的成效。
　　设备部电气班精准定位各阶段人才需求，创新性提出“一师一带徒”“一对一比武”“一月一讲课”的“三个一”培训方式，针对技术骨干实施“一专多能”复合型人才培养方式，通过开展“青年创新论坛”，鼓励各专业青年人才碰撞思维，实现知识“N+1”的转化。
　　雏凤清于老凤声，筑巢引凤的关键是才干。曾在江苏公司继电保护技能竞赛中斩获第一名的设备部主任杨琦认为，“骏马因赛而生，尖兵凭练而出”，经她悉心指导的电气班副班长沈婉演在2023年江苏公司继电保护技能竞赛中斩获第一名。
　　“我们通过这里的指示灯查看设备运行状态、定值等相关信息，也能反映变电站相关一次设备电流、电压等运行状态。”现场就是最好的教室，沈婉演打开屏柜给新入职的徒弟讲解如何准确掌握二次设备运行情况，一个纵横交错、排列整齐的“神经系统”映入眼帘。“青蓝”相接，薪火相传。如今，当年的徒弟们开始慢慢接过接力棒，循着师父们的脚步当起主角、挑起大梁。
　　自设备部电气班成立以来，消缺率和消缺及时率均为100%，设备实现修后零缺陷启动，安全生产实现零事故。近年来，有多位优秀班组员工晋升至更高岗位，班组多次被上级单位授予“巾帼建功标兵岗”，先后荣获江苏公司“金牌班组”“五星级班组”及常州公司“先进班组”等称号。
　　

铢积寸累靶向攻坚

　　在电力企业中，外委队伍往往承担着设备维护、检修、运行辅助等多重任务，存在人员结构复杂、素质参差不齐、流动性大等情况。外委队伍的班组建设和安全管理问题，是企业安全工作的重难点。如何才能有效地把外委队伍管好用好？如何把关乎企业安全稳定发展的外委队伍从“局外人”变成“自家人”？
　　常州公司立足实际对外委人员采取全视野关注模式，推进一体化协同建设，将长协外委承包商班组全部纳入公司班组建设指导、监督范围，与内部班组实行同标准、同布置、同检查、同考评，推进协同建设、共同提升，取得成效显著。龙源环保灰硫检修班2022年、2023年连续两年被命名为江苏公司唯一的四星级外委班组。
　　“真没想到，我们外委人员也能获得这么高的荣誉，在这种熟悉又平等的环境里，我们不再有‘外人’的感觉，觉得自己就是这个大家庭里的一员，也要想着怎么才能把工作做到更好。”龙源环保灰硫检修班班长王志海感慨万分。
　　2024年，在“—支部一品牌”党建活动引领下，龙源环保灰硫检修班匠心打造“党员先锋队”，针对石子下料系统效率低、石子散落导致人工清扫工作量大的问题，通过与公司设备部党支部驻班党员的沟通配合，利用2号机组B级检修期间单机运行的时机，对石子下料口振动给料机进行更换，并采用实心弹性块填充振动给料机基础。经改造，石子下料口的下料效率提升50%，散落石子数量减少95%，每年可节省人工成本近10万元。
　　以人心为尺，度量管理“温度”，企业才能走向新高度。事实证明，一体化管理模式的落地落细，正在打破以往界限，常州公司基层班组“拧成一股绳、下好一盘棋”，形成了推进公司安全管理、设备管理、生产效能有效提升的强大合力。
　　听，长江的潮声里交织着电流的脉动，那是红色根系在企业高质量发展的土壤中延伸的韵律。躬耕不辍，行路不止，常州公司以高质量党建为犁铧，善用琢玉之技，勤修垒土之功，坚持深耕细作，将“星级党支部”“星级班组”创建植入班组建设根系，以新求变、以质图强，奋力为集团全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业贡献力量。