3月21日，当记者走进宁夏煤业洗选中心太西洗煤厂储运车间时，集控转运班班长崔酒钢正穿梭在各个关键作业区域，仔细检查着每一个角落、每一台设备，他忙碌的身影在这个宽敞的厂房内显得格外醒目，时而停下脚步与班组员工交流，眼神中透漏出对工作的专注与热情。彼时，翻车机正准备进行新一轮作业。
　　自宁夏煤业公司“六抓”工作法实施以来，洗选中心积极响应，将其贯穿于企业生产的方方面面，崔酒钢更是将其精髓融入集控转运班的日常管理中。他认为，安全是生产的基石，而“抓认识、抓责任、抓岗位、抓实操、抓整治、抓警示”正是构筑这道基石的六把金钥匙。
　　集控转运班员工平均年龄49岁，其中高级技能等级10人，中级9人，初级3人，技能等级持证率达100%。班组承担着集控生产、产品装车、C80快速装车站、调度绞车维护保养、专用线防溜管理及吨袋制作等核心工作。这既是一支技术过硬的队伍，也是一支在工作中要面对诸多高危风险的队伍。
　　作为班长，崔酒钢高度重视班组成员岗位培训和实操考核，详细制订培训计划，定期组织班组员工开展技能培训和实操演练，持续提升全员操作技能水平。每天班前会上，崔酒钢都会不厌其烦地向员工灌输安全理念，让大家时刻紧绷安全弦。在生产现场，他言传身教，指导青年员工严格按照操作规程作业。他常说：“只有确保每一项操作都符合安全标准，才能确保生产安全顺利进行。”
　　工余时间，崔酒钢经常利用公司事故案例库和警示教育资源组织班组员工进行学习，深刻剖析事故原因，总结经验教训，引导全员在隐患排查整治活动中共同发力，全面排查生产现场各类风险点，为安全生产提供保障。
　　采访行程结束，崔酒钢起身相送，顺手就从桌上拿起一顶安全帽往头上戴，殊不知，那是其他同事的安全帽，他自己的一直在头上戴着，这一习惯性动作是将安全刻进意识、刻进肌肉的最好体现。


　　崔酒钢（后）现场指导集控员观察重调机和翻车机的角度是否到位，各信号是否正常。


　　铁道引导员向转运火车作出引道信号手势。


　　崔酒钢给班组员工开展安全警示教育。


　　翻车机检修前，崔酒钢（右）对施工人员进行安全交底。