三月的宁东，春寒料峭中透着勃勃生机。
　　在宁夏煤业煤炭化学工业技术研究院的中试厂房内，精细化学品创新团队主任袁华正与团队成员专注地进行聚合级1-庚烯分离试验。过去的一年，他和团队成员从费托合成油中成功分离出聚合级1-己烯和1-辛烯，一举打破国外技术垄断。如今，他们又向1-庚烯发起挑战。尽管试验过程中遭遇了一次又一次的失败，但袁华和团队坚信：成功的曙光就在不远的前方。
　　袁华的自信，折射出宁夏煤业科技人才队伍“敢拼才会赢”的精神底色。在这里，广大宁煤人正以科技为笔、创新为墨，书写着传统能源企业向科技引领、安全高效、绿色低碳、管理卓越的世界一流能源领军企业蜕变的时代答卷。
　　“人才蔚，事业兴。抓人才就是抓发展。”在宁夏煤业，这句话不仅是共识，更是行动纲领。
　　公司坚持人才驱动，实施人才强企战略，全力畅通人才成长成才通道，积极构建“大人才”工作格局，建立一套科学完备的“选—育—评—推—奖—树”人才选拔任用机制，实施人才职业生涯全周期管理，培育高素质专业化干部人才队伍。
　　翻开宁夏煤业人才档案，一组组令人瞩目的数据跃然纸上：2024年，公司跨单位交流干部52人，各单位80后班子成员占比突破1/3，17人入选国家能源集团首席工程师、首席专家、大国工匠推荐人选等高层次人才计划。这背后是“能上能下、能进能出”的用人机制变革。公司建立人才职业生涯全周期管理，建立管理、技术、技能三通道培养体系，对青年人才实施“项目历练+轮岗培养”，对技术骨干推行“揭榜制”“赛马制”，彻底打破技术技能人才成长晋升的“天花板”，促进人才发展横向贯通、纵向衔接，让人才在重大项目攻坚中淬炼成长。
　　针对一线职工技术薄弱、关键岗位人员紧缺等问题，公司上下创新实施梯队式培养模式：技能大师传帮带、技术大拿作示范、专业技能人才当骨干，辅以“师带徒”“揭榜挂帅”等机制，利用各类创新工作室及青年科技课堂、实训小讲堂、“微基地”，让技术人员成为主角，通过“线上+线下”“场内+场外”“岗前+岗后”、岗位练兵、技能竞赛相结合的培训方式，采取理论讲解、专业实操、现场竞赛等措施，确保人才培养不断层、技能培训不断线、素质提升不滞后，带动更多职工由“工”变“匠”。同时，加大对优秀人才的奖励力度，让人才既有物质回报，又有精神荣誉。
　　烯烃一公司气化车间中控内操贺行行，经过11年的历练，从初出茅庐的“职场小白”成长为“国家能源集团工匠”“国能巾帼建功标兵”，多次在各类竞赛中获奖。她感慨地说：“公司良好的学习平台为我们提供了发光出彩的舞台，让我们不断在岗位上建功立业、逐梦前行。我的成长和进步离不开企业的培养。”
　　贺行行的成长蜕变，印证着宁夏煤业“培训是职工最大福利”的理念。
　　“如今，技术人员赶上了好时代，企业对能工巧匠求贤若渴，为一线职工奋发有为提供了原动力。我们的责任就是最大限度为这些渴望成才的职工提供支持和平台，助力他们走得更远。在这个过程中，我们也在建设一支知识型、技能型、创新型职工队伍，这是一个双赢的过程。”宁夏煤业组织人事部部长张杰表示。
　　水积而鱼聚，木茂而鸟集。
　　近年来，宁夏煤业人才智力成果竞相涌现，这离不开科技创新人才的接续奋斗与实干创新。公司加快推进科技、人才等体制机制改革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，不断提高资源配置效率。
　　在科技创新平台建设上，宁夏煤业建成集团公司、宁夏首家具备独立招收资格的博士后科研工作站，拥有国家级专家服务基地1个、国家级技能大师工作室3个，组建宁夏煤间接液化产品高值化利用重点实验室，与低碳院共建煤间接液化产品高值化联合实验室，与华东理工大学共建“产教融合高层次人才联合培养实习实训基地”。这些创新平台犹如强大的磁场，吸引了众多优秀人才汇聚。
　　宁夏煤业打造“人才+项目+平台”培养模式，将人才培养纳入重点科技攻关项目和示范工程硬指标，自主培养一批科技领军人才，实现建成一个项目、造就多个领军人才、培育多个创新团队、培养一大批科研骨干的目标。广大一线科研人员瞄准“专、精、特、新”，以“敢于创造”的雄心壮志，秉持“甘于寂寞”的坚韧耐心，坚守“一辈子干好一件事”的执着恒心，加强新工艺新技术研发，催生创新成果，以效率变革、动力变革促进质量变革。
　　为保证报出数据的精准，集团“大国工匠推荐人选”、煤制油化工质检计量中心谷宇总结出了“三看三旋滴定法”，让滴定操作控制在一滴的四分之一甚至八分之一，牵头编制的“碳酸钾脱碳液总碱及再生度的测定”等7项企业标准，填补了煤制油化工行业碳酸钾脱碳液无适用分析标准的空白。
　　集团“科技新星”、枣泉矿主管生产副矿长任予鑫是一名85后研究生，他带领团队攻克了多项智能化采煤关键技术，实现了以智能化控制为核心的地面远程控制割煤，常态化无人、少人连续开采单日最高达13刀，建成了宁夏第一、国内领先、世界先进的智能化工作面。“过去拼人力，现在拼科技。我们要让矿工体面工作、安全回家！”任予鑫的话语，道出宁煤人对科技创新的深刻理解。
　　“干部就要强化创新思维，跟着问题走、奔着问题去，精准识变、科学应变，在把握规律的基础上实现变革创新。”宁夏煤业党委书记、董事长是建新说。
　　人才链与创新链、产业链的深度融合，让宁夏煤业焕发出新的活力，奏响了新时代的“乌金变奏曲”：
　　——400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化项目，攻克了37项关键技术难题，年转化煤炭2400万吨，吨煤转化成油的价值提升7倍，我国成为世界上少数掌握煤制油全生产链技术的国家之一；
　　——太西煤深度开发项目开辟煤基锂/钠负极材料新赛道，为新能源产业发展注入“煤”好动力；
　　——深入挖掘氢能、储能、CCUS及多能融合等新兴产业集群发展潜力，以科技创新推动产业技术先进化、产品质量高端化、生产效益最大化；
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　　这些突破，标志着宁夏煤业正从“黑金”开采向“白金”智造跨越。正如袁华团队的经历：十年磨一剑，终使我国ɑ-烯烃分离技术不再受制于人。“每当实验数据跳动，都能感受到科技报国的分量。”这位科研带头人的感慨，正是宁夏煤业技术人才的共同心声，更是人才发展战略的生动写照。