本报讯（通讯员 马文汉）平庄煤业锡林河公司聚焦安全生产、降本增效、创新创效等重点工作，按照“重日常、重实绩、重创新、重融合”的工作思路，积极探索班组管理新思路、新方法，让小细胞释放大能量，为公司高质量发展蓄势赋能。
　　该公司将班组建设作为安全管理基础工程，健全完善各项制度，明确岗位职责，围绕班组安全教育、工作任务完成、评优选先、标准化作业、创新创效等工作，实施“一班三考核”动态管理机制，做到班前重点梳理、班中动态整改、班后综合评估验收，并将验收结果与绩效考核挂钩，推动班组安全生产动态管控。以发现人才、培育人才、选树典范为出发点，进一步明确并正确处理好班组的责权利关系，科学合理调整利益分配，切实增强员工的主人翁意识。各区队按照安全生产“分类实施、逐项落实、稳步推进”要求，制定《班组安全建设日考核办法》，围绕制度建设、队伍建设、安全建设、标准化建设、技能创新建设等方面进行综合性考核，月末进行汇总，评出每月的“明星班组”“明星班组长”和“星级员工”。扎实开展岗位练兵、技术比武、“五小”创新等活动，通过“老带新”“金牌搭档”等形式，大力推广先进经验，不断激发员工学业务、提技能、强本领的积极性，努力做到思想观念更新、技术水平更高、判断故障更准、处理问题更快。