本报讯（记者 王建君 通讯员 潘锡涛）3月下旬，销售集团天津分公司进一步全面深化改革拉开大幕。该公司负责人坦言，依法合规历来是确保公司行稳致远的“定海神针”，更是企业迈向“建设世界一流综合能源贸易商”战略目标的核心竞争力。
　　为切实有效防范经营风险，该分公司把依法合规管理列为企业高质量发展的重中之重，围绕打造世界一流企业的战略定位，聚焦合规管理关键领域，确保风险防范到位。持续优化完善制度建设，开展风险识别工作，不断完善重点岗位职责清单和关键岗位管控清单。强化合规管理员制度，在每个部门都设置了兼职合规管理员，合规管理员承担着做好本部门内制度、采购、合同等各类经营行为的合规审查工作，从基层夯实分公司合规管理基础。
　　该分公司突出合规审查关键环节，确保流程管控到位。进一步加强内控风险管理，做好风险提示和事前防范，提升应对内外部风险和突发事件的能力。将合规管理贯穿各业务流程、各管理层级、各工作岗位，实现合规管理全覆盖。将合规审查关口前移，在采购文件审核阶段，增加合同法律审核工作，确保采购业务合规开展。利用OA系统，线上配置合规管理委员会申报程序，落实合规管理委员会研究、部署合规管理重点工作，促进合规管理委员会流程管理规范化。
　　天津分公司抓实风险排查这个关键举措，确保问题整改到位，做到发现一个问题解决一个问题，通过完善制度堵塞管理漏洞，建立起长效监督机制。持续优化的合规体系正在转化为企业的治理优势，去年在法治企业建设的带动下，虽然受自营码头两台翻车机接连改造、社会码头资源不足、下游需求阶段性偏弱的不利因素影响，天津分公司生产经营成果仍然优于预期。