本报讯（特约记者 王悦）自集团公司2025年工作会召开之后，辽宁大开厂掀起学习宣贯落实集团工作会精神热潮，制定“12344”总体工作方针，绘制“综合能源+”基地建设路线图，坚定高质量转型发展信心，深化提质增效降本攻坚，确保各项工作部署落实落地。
　　该厂明确了一个核心目标，即坚守辽宁公司关键业绩考核保A争先的阵地；致力于两个稳定，即确保安全形势稳定，保持职工队伍稳定；着力于三个提升，即强化“三改”效能提升，强化职工思想境界提升，强化企业治理能力提升；紧盯四个重点，即深入抓好党建引领、提质增效、转型发展、风险防控四个方面工作；打赢经营提效“抢、降、拼、超”四场战役。发展蓝图清晰勾勒，该厂各部门、各专业积极响应、主动作为。生产部门致力于优化机组运行效率，提升节能效果，精心策划并开展了一机双塔冷却和供暖期供热优化工作。燃料管理部门加强燃煤采购管理，充分发挥集团公司煤电一体化优势，科学规划燃煤采购结构，优化采购节奏，提升卸船效率有效降低了铁路运输成本和滞期费用，相关费用同比下降超过50%。规划发展部门深入研读近期出台的分布式光伏管理办法，细致分析新能源上网电价市场化电量结算机制对供热机组扩建项目的影响，并将综合能源产业作为发展主线，全面推动向综合智慧能源供应商和公用事业服务商的转型。运行人员通过创新协同运行模式，实现了双机旁路联合供暖与深度调峰的高效联动，于2月11日创造了单日深度调峰收益265.9万元的新高，为全年工作高标准开局、严要求推进树立了样板。