本报通讯员 汪浩洋

　　万千溪流，终能汇入江河大海；平凡岗位，也能铸就超越平凡的力量。
　　位于秀丽的九华山侧、长江之畔的安徽公司池州电厂里，有这样一支朝气蓬勃的青年团队，他们长期扎根生产一线，凭借着实干的作风、顽强的意志和精湛的技术，为公司安全生产构筑起一道坚实的“屏障”。
　　池州电厂运行部二值成立于2006年，是随着公司不断发展成长的老牌运行班组，现有员工16人，35岁以下员工14人，是一支年轻实干、团结奋进的先进集体。成立以来，运行部二值先后荣获安徽省工人先锋号、安徽省青年安全示范岗、池州市青年文明号、安徽公司“安全环保先进集体”、池州电厂“先进班组”和“星级班组”等荣誉。2024年，凭借卓越的业绩荣获安徽公司“金牌班组”称号。
　　一顶“小黄帽”绘就安全底色
　　凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。
　　“班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基础单位，也是企业安全标准化建设的重要阵地，只有每一个细胞保持旺盛的生命力，企业发展才能健康。”对于班组建设，运行部二值值长郑志强有着自己的理解和认识。
　　“我制定了班组安全管理制度及安全考核细则，大家看看有没有修改、补充的。”为了抓好班组安全工作，郑志强征求全员意见。
　　“打造安全标准化班组，安全工作就要管严抓实，关键还是要调动每一个人的积极性，做好‘人’的文章，人健康了，班组、公司也就健康了。”运行部二值安全员刘跃表示。
　　“我觉得我们可以成立一个安全管理小组，在安全员休假、出差不在岗的时候，安全管理小组指派其他成员担负起安全监督职责。”大家在安全会上积极讨论，踊跃发言，涌现出不少好的点子和管理新招。
　　近两年来，面对人员快速流动、技能水平下滑的情况，运行部二值紧抓安全基础不放松，各项工作有序开展，未发生任何责任事件，顺利完成机组启停、线路倒闸等重大操作23起，及时发现处理水冷壁泄漏、1号高启/备变跳闸、高加泄漏等设备异常5起。
　　“头顶‘小黄帽’，身担千斤责。”这是郑志强经常挂在嘴边的一句顺口溜。运行人员的小黄帽是安全的标配，不论是寒风里还是大雨中，在池州公司的运行生产现场总能看到那一抹亮眼的黄色。十年如一日，他始终坚信运行的“小黄帽”就是安全的“保卫兵”，在他带领下的运行二值，用实际行动诠释“恪尽职守，勇于担当，做机组安全的守护人”工作信条，始终秉承“安全压倒一切、重于一切、高于一切”的安全理念，身先士卒、靠前站位，出色地完成各项工作任务。
　　安全生产，久久为功。运行部二值积极践行“社会主义是干出来”伟大号召，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，持续强化“现实、现在、现场”管理，坚持从源头治起、从细处抓起、从短板补起，按照“工作标准到位、责任到位、执行到位、考核到位”的要求，发现问题严格按照“五定原则”落实整改闭环，以安全生产管理体系建设为抓手，紧盯安全管理的重点和关键点，当好安全“吹哨人”，谱写安全生产“大文章”，用拼搏奉献唱响了保安全、保畅通、保稳定的战歌，使全员安全理念由“要我安全”转变为“我要安全”，以安全、效益为工作重点，高标准、严要求，圆满完成了2024年各项生产工作任务。
　　一支“小红笔”勾勒创新画卷
　　“学习如逆水行舟，不进则退。只有每天不断学习，才能成长为更好的自己。”趁着下盘间隙，机组长孙瑞星用一块小白板搭建起了班组学习的园地。
　　“小葛，原始数据要精确统计，样本数要满足要求，做出统计报表。”
　　“小付，根据统计结果做数据分析，分析可能的影响因素。”
　　在班组QC课题讨论会上，QC小组积极讨论，并按QC小组组长安排，落实开展各自工作。
　　多年来，他们勇于创新、敢于担当，立足小项目，着眼新项目，鼓励员工创先争优，提升创新创效能力。在机组经济调整、“五小”活动、班组QC等活动中成绩斐然，连续4年荣获公司QC活动奖项，多条提案项目被采纳实施，先后12人荣获公司年度优秀员工、安全生产先进个人、青年岗位能手等称号。
　　善于发问是一种创新思维的体现，而善于“破问”则是一种创新能力的印证。2022年以来，运行二值创新性开展“情景模拟”式安全培训，将典型事故案例融入到“情景模拟”中，把员工角色带入典型案例，安全培训效果显著提升，人员安全意识有效提升。
　　“既要树立‘人人皆是人才、人人皆可成才’的大人才观，也要做到人尽其才、才尽其用，让每个人都有出彩机会。”二值不断实施大练兵、大比武，组织开展新员工学习竞赛等特色活动，积极鼓励青年参与各专业技能竞赛，对取得竞赛佳绩的徒弟，给予专项激励，增强驱动力和荣誉感，带动徒弟们“卷”起来。
　　2021年以来，运行部二值集思广益解决了“再热汽温低、循泵单耗大、机组启停燃油消耗大”等一系列运行调整难题。正如孙瑞星所说：“既然选择了这个行业，就要干一行、爱一行；钻一行、精一行，要干就干到最好，设备虽然不会说话，但你要是仔细研究琢磨它，它也会给你带来意想不到的惊喜。”
　　一张“A4纸”铺就人才舞台
　　“值长，我这次不参加注安规考试了，还有很多知识点没记住，多半是考不过了。”江崇涛找到郑志强。
　　“那可不行，我们二值可没有逃兵，一定要去参加，放松心态，就当是模拟真题实战了，考一次有考一次的收获。”郑志强笑着鼓励小江，并拉着他来到几张A4纸前，手把手教学起来。
　　运行部二值始终将人才培养作为抓手，加快“三支队伍”建设，通过各种渠道，在班组中大力弘扬劳动光荣、技能宝贵的价值观念，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，为员工多样化选择、多路径成长搭设“立交桥”。通过“一人一策”的方式实施“师带徒”培养工作，靶向培训提升青年员工业务技能。
　　运行部二值树立“以人为本”的培训导向，打通员工成长通道，以现场为阵地，以提高班组整体业务水平为目标，为企业发展培养了大批优秀的员工。自成立以来，运行部二值培养值长岗位7人，各岗运行人员54人，12人入选公司二期，23人走向其他管理岗位，为公司发展储备了一批优秀人才，人员技能水平也得到显著提升。2023年，运行部二值员工姚东跃荣获安徽公司集控仿真机竞赛一等奖；2024年，运行部二值员工蔡凯兵荣获安徽省电力行业水处理大赛三等奖，成绩斐然。
　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这句诗词道出了班组青工的成长历程。运行部二值扎实开展“传帮带”活动，通过“理论＋实操＋仿真机＋考训”四合一的培训模式，帮助青年员工快速成长，实现“在干中学、在学中干”。在全方面、多角度发展新员工的同时，还能“倒逼”老师傅们巩固知识，在比、学、赶、帮、超中营造出“岗位成才、创新创效”的良好氛围。
　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。荣誉和创新成果见证了运行部二值一路生花的坚定信念、踏实的工作作风。他们以责任为触点，以贡献为调门，从影响生产的堵点、难点和薄弱点入手，主动作为，争做技术创新“引领者”，用矢志不渝的匠心筑牢设备安全之基，为企业高质量发展赋能铸魂。