宁煤物资公司守牢成本“生命线”开拓增效“新空间”
2025年02月17日
字数:771
版次:02
本报讯(记者 吴 薇)连日来,宁夏煤业物资公司通过各种方式学习宣贯两级公司工作会精神,守牢物资成本“生命线”、开拓增效“新空间”,通过全领域“成本革命”切实降存量、控增量,以优质的物资供应助力宁夏煤业高质量发展。
该公司树立“大成本”意识,压减非必要支出。在物资采购成本压降上,通过加强计划管理、采购管理和项目管理实现降本增效。实施“1+5”年度计划,优化计划结构,将采购计划分解到月,并严格考核、控制增量。综合分析生产消耗和储备定额规律,尝试自主编制通用、常用物资集中储备季度计划,着力杜绝紧急计划,控制临时计划,争取年度采购计划无增量。发挥各中心优势,开展实物利库和在途订单利库,从源头上把控降本降储。大力推行集约化采购、框架协议采购、原厂直采直供、电商物资终端化采购,通过“高位点采、低位囤采”采购常用物资,推行单一来源采购物资线下三级谈判机制,设置公开询价、公开招标项目“最高拦标价”,进一步降低采购成本。针对新建项目和生产需求,提升项目需求响应效率,防止非必要物资采购浪费。
为降低库存持有成本,公司加大物资寄售和闲置物资调剂力度,利用国能e购平台扩大区域联储范围,推行主机配套物资寄售,降低储备资金占用。制定库存优化方案,完善调剂机制,建立配送服务体系,保障利库物资配送,减少新设备和新材料投入。同时,加大存量资产和废旧物资处置力度,盘活闲置物资,提升库存周转效率,回笼资金。此外,加强仓储物流成本压降,推进智慧物资建设和物资质量管理,构建物资数据分析平台和管理驾驶舱,开发多项智能功能,提高价格管控和采购效率。建设WMS仓储管理系统和WCS仓储控制系统,实现仓储作业智能化,提升作业效率和资源利用效率。建立供应商管理台账,完善考核评价体系,将钢材、电缆、油脂等集中储备物资的到货方式调整为直达使用单位,节约物资装卸及二次转运费用,有效压缩物流成本。
该公司树立“大成本”意识,压减非必要支出。在物资采购成本压降上,通过加强计划管理、采购管理和项目管理实现降本增效。实施“1+5”年度计划,优化计划结构,将采购计划分解到月,并严格考核、控制增量。综合分析生产消耗和储备定额规律,尝试自主编制通用、常用物资集中储备季度计划,着力杜绝紧急计划,控制临时计划,争取年度采购计划无增量。发挥各中心优势,开展实物利库和在途订单利库,从源头上把控降本降储。大力推行集约化采购、框架协议采购、原厂直采直供、电商物资终端化采购,通过“高位点采、低位囤采”采购常用物资,推行单一来源采购物资线下三级谈判机制,设置公开询价、公开招标项目“最高拦标价”,进一步降低采购成本。针对新建项目和生产需求,提升项目需求响应效率,防止非必要物资采购浪费。
为降低库存持有成本,公司加大物资寄售和闲置物资调剂力度,利用国能e购平台扩大区域联储范围,推行主机配套物资寄售,降低储备资金占用。制定库存优化方案,完善调剂机制,建立配送服务体系,保障利库物资配送,减少新设备和新材料投入。同时,加大存量资产和废旧物资处置力度,盘活闲置物资,提升库存周转效率,回笼资金。此外,加强仓储物流成本压降,推进智慧物资建设和物资质量管理,构建物资数据分析平台和管理驾驶舱,开发多项智能功能,提高价格管控和采购效率。建设WMS仓储管理系统和WCS仓储控制系统,实现仓储作业智能化,提升作业效率和资源利用效率。建立供应商管理台账,完善考核评价体系,将钢材、电缆、油脂等集中储备物资的到货方式调整为直达使用单位,节约物资装卸及二次转运费用,有效压缩物流成本。