本报讯（通讯员 林 珺 刘 娜）近期，神东煤炭洗选中心召开三届五次职代会、2025年工作会，学习宣贯两级公司工作会精神，精心谋划2025年工作布局，全力为安全高质量发展蓄势赋能。
　　2025年，该中心紧紧围绕“基础管理深耕细作，行稳致远久久为功，坚持求真务实推动高技术高效率高质量可持续发展”目标任务，以“七个突出”为着力点，推动中心高质量可持续发展。突出精细治理筑牢防线，深入系统性隐患排查治理，细致设备隐患消除工作，着力提升职工技能水平，严格规范职工行为，切实提高班前会质量。突出深度挖掘协同潜能，深化量效协调联动关系，深度钻研提质策略，推进增效优势积累，细致梳理信息智能关联，细化系统切换工作。突出精准发力提升效率，着重提升工作效率、生产效率、技术效率和设备效率。突出创新发展科技驱动，深化“总工程师负责制”，精心谋划并积极开展研究课题与实践探索，鼓励职工创新创造效益，构建科技成果快速转化的畅通渠道，打造高水平的创新联合体。突出智能建设转型发展，构建洗选数字治理与分析应用的机制，推进智能无人装车全流程高效协同运作，推动高级智能化选煤厂建设向纵深发展，探寻重点业务的智能决策功能，强化智能化运维管理与人才培育。突出强化防控抵御风险，构建人员岗位适配、绩效薪酬协同的人力资源管理架构，打造预算引导、业务财务联动的经营管理体制，构建分层分级管控、分类导向的合规管理机制，确立精简高效、保值增值的资产运营模式。突出党建引领凝心聚力，落实“六可”路径举措，充分发挥基层党组织的政治功能与组织功能，完善各党支部容错纠错机制，激励党员当先锋、作表率，在工艺改造、科技创新、智能化建设等关键技术方面勇于探索、积极投入、大胆尝试。