本报讯（通讯员 李小红）集团公司年度工作会召开后，甘肃公司第一时间全面学习落实会议精神，围绕集团部署，聚焦生产经营、巴丹吉林新能源基地项目建设、优质新能源资源获取等主线任务，谋划新一年重点工作，全力以赴肩负起集团在甘高质量、规模化、跨越式发展的职责使命。
　　针对目前企业规模小、装机容量占比低、市场竞争力整体较弱的现状，甘肃公司将以“扩大规模、提升管理、改进形象”为工作导向，自觉融入国家及地方经济社会发展、融入集团一体化大棋局谋划布局，加强形势政策分析研判，加快风光资源获取和规模化开发，加快重点项目建设，以点带面推动企业规模化发展。
　　结合年度重点任务目标，甘肃公司进一步细化完善工作任务清单，以三个“重点抓好”为突破口，开疆拓土扩总量、提增量、强质量。重点抓好巴丹吉林沙漠基地项目建设，加快推动基地配套煤电项目投决，提速推进合作开发模式、送电曲线、电价谈判，加快基地外送电价测算，为电价协议谈判做好准备，同时依托基地项目延链强链，优化产业布局，超前布局重大科技项目，探索新技术新产品新场景应用，积极运用数智技术推动产业升级。重点抓好优质新能源资源获取，按照“西拓、东扩”布局思路，加强与各地方政府的沟通协调，主动争取资源和市场，择优争取兰州、临夏等优质风电项目，创新推进多能互补、源网荷储、氢氨耦合等多种类型项目开发。重点抓好增量项目建设，针对全年开工、建设、投产项目多的实际，实行清单化管理，科学组织，倒排工期，严格管理，督办落实，严把工程安全关质量关，保质保量完成全年开工投产任务。