高学峰检查吊索具安全状态。

　　犯其至难，图其致远，深化安全基础建设是推动安全高质量发展的根本途径。对于企业安全管理人员而言，安全工作始终是企业管理的核心要务，是确保职工生命财产安全、驱动企业稳健前行的坚固基石。步入新的一年，作为安全管理者，我将秉持更加坚定的决心与更为有力的举措，全方位强化安全管理工作，将那份“时时牵挂于心”的责任感，切实转化为“事事胸有成竹”的行动力，矢志不渝地担当起安全工作的践行者与实干家的角色。
　　坚守安全底线，必须时刻紧绷安全生产这根弦。隐患常生于疏忽，灾祸起于细微。安全生产事故的发生，绝非偶然，而是长期触碰“红线”后的必然结果。空谈误事、心存侥幸、麻痹大意，都是安全的潜在“杀手”。因此，我将在提升认知与压实责任上狠下功夫，确保每位职工都能深刻领悟安全的重要性，实现“安全生产，人人有责”的共识。新的一年，我将带领安全管理人员持续加大安全培训力度，通过组织开展形式多样、内容丰富的安全培训活动，不断提升职工的安全知识和技能水平。我们将严格遵循相关法律法规，以需求为导向，全面落实全员安全培训责任，并持续开展安全生产培训“走过场”专项整治行动。同时，坚决贯彻事故案例必学原则，将安全事故警示案例融入安全教育培训、安全例会及班前班后会，确保培训与教育的实效性。同时，积极营造浓厚的安全文化氛围，推动“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全文化入眼入耳入脑入心。
　　防范重大安全风险，确保安全，需在专项整治与事故遏制上发力。隐患乃事故之源，只有及时发现并消除隐患，方能有效预防事故发生。新的一年，我们将构建并完善隐患排查治理的长效机制，制定详尽的隐患排查计划，明确排查范围、内容及频次，结合定期检查与突击抽查，全面深入排查各类安全隐患。对于排查出的隐患，我们将严格按照“五定”要求，确保隐患得到及时有效治理。此外，我们将不断强化分管领导的安全生产责任，坚持“三管三必须”原则，将安全生产责任纳入分管业务范围，明确领导干部现场工作次数与标准，督促落实“三现”管理要求。持续深入开展安全生产隐患排查专项整治行动，坚持专项整治成果应用，总结推广专项整治在责任体系、工作机制、制度规范和技术标准等方面的典型经验做法。严格落实高风险作业的管理流程，加强对生产、施工现场高风险作业过程的有效管控，加大对违章作业的惩戒考核，明确各级职责，坚决执行高风险作业许可制度，严格落实逐级审批、提级审批，严防高风险作业风险事故发生。
　　铁路安全生产具有艰巨性、复杂性、反复性与长期性，安全工作如同逆水行舟，不进则退。其中，安全基础建设是最为关键且需持续努力的领域。我们将不断完善安全管理体系建设，制定并实施切实可行的工作方案，明确目标和责任，将安全生产管理体系建设纳入安全生产考核的重要指标。对现有的安全管理制度进行全面梳理和修订，紧密结合企业实际和安全生产新形势、新要求，进一步明确各级管理人员和职工的安全职责，细化安全管理流程和标准，推动安全管理工作规范化、制度化、标准化，全面提升安全生产水平。
　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。作为一名基层安全管理者，我必将勇挑重担，扛起责任，迎难而上，砥砺前行。在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进安全管理工作，为企业发展营造优越的安全环境，为实现铁路运输安全发展目标而不懈奋斗。
　　（赵晶娟 整理）