任海洋对职工QC创新项目安全验收。


　　“铁路安全无小事，安全生产乃我们永恒的主题。”自我入职之初，这句话便镌刻于心。转眼间，我已在安全管理岗位耕耘四载，深切体悟到安全生产不仅是企业运营的基石，更是对员工生命权的至高尊崇与维护。身为机车检修一线的安技员，营造安全、健康的工作环境，既是我的职责，也是我的使命。
　　机务分公司作为铁路系统的“火车头”，机车质量即为安全的生命线。防控安全风险，核心在于以科学严谨的管理确保作业流程安全，以优质可靠的检修品质保障机车运行无忧。实现这一目标，需齐抓共管，凝聚各方力量。安全工作非安全部门之独舞，而是需各部门、车间紧密协作，共担安全之责，确保安全投入、资源配置、队伍建设等各环节协调到位，构筑起安全管理的坚固防线，为机车安全运行保驾护航。
　　面对当前集交、直流机车及多样设备检修任务并行的挑战，我们需双管齐下。一是强化宣传动员，统一思想，明确任务，强化责任，激发党员职工的凝聚力与战斗力，共克生产难关。二是完善规章制度，制定安全规程、标准化操作及应急预案，组建由车间领导、党员骨干构成的生产先锋队，针对生产中的紧急、困难、危险、重要任务，迅速响应，积极抢修，全力提升机车检修质量，确保机车运行安全可靠。
　　预想在前、措施在前。“预防比措施更重要”，作为机车检修部门，我们要根据生产情况的发展变化提前预判，做好防范措施。针对当前生产形势，尤其做好交、直流机车检修现场作业风险的研判和预防。通过健全技术小组，统筹协调生产组织、人员培训、安全管控、物料保障等工作，不断优化工艺标准、岗位作业指导书及生产组织流程，规范机车检修管理体系，为高效完成后续检修任务奠定坚实基础。
　　细微着手，防患未然。作为安全管理人员，我要“先学、先行、先做”，从一点一滴的小事抓起，将安全隐患扼杀于萌芽状态。针对在安全工作中对技术标准执行不到位，配件质量达不到规范要求，存在差不多、不影响大局思想，走小样、存在小误差也算达标的模糊理念，干完工作不检查，小配件、小工具遗落等“小而广”“细而多”的问题及时出手，杜绝对安全生产构成潜在威胁和风险源苗头的产生。同时，通过对职工进行安全意识教育，进行责任意识教育，引导并培养职工良好的作业习惯，把职工在小家庭中具备的良好生活习惯嫁接到车间、班组及作业现场上，为安全生产保驾护航。
　　加强监管，守牢底线。监管人员应深入一线，靠前指挥，监督职工按标作业，严把质量关，让规章制度、工艺流程成为安全生产的“红线”。监督检查中，按照“四不两直”要求，把监管责任落实到现场作业的每一道程序、每一个环节、每一处细节，尤其是加强高风险作业、特种设备作业持证上岗等全流程盯控，切实让安全责任体现在现场、现实和现在。同时在监管过程中既要有“零容忍、强考核”的刚性措施，也要有“多教育、耐心教”的柔性方法，推动安全措施落地有“声”，让检查既有“力度”又有“温度”，做到安全工作抓得实、盯得紧、管到位，实现安全监管质量“看得见”。
　　安全生产只有起点，没有终点，2025年让我们锚定新目标、履行新使命、展现新作为，发挥好“安全哨兵”的先锋作用，为企业高质量发展提供坚强的安全保障。
　　（李应涛 整理）